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社長ブログ 人材コンサルタント25年史

「組織風土こそ企業の生命線」

「組織風土こそ企業の生命線」 先日、ある人材紹介会社の社長さんから 「組織風土を変えるにはどうしたらいいか?」 というご相談を受けました。 その会社は業績も順調に伸びており 社内の雰囲気も良く 何も問題が無いように見えます。 しかし、社長さんは 「幾つかの問題がある」 とおっしゃっています。 ・‭社員一人一人は前向きで活発なのだが  会議などで新しい意見を求めても  なかなか出てこない。 ・プレーヤーとしては優秀なコンサルタントが多いが 組織としての戦略を考える人間が少ない。  (考える力がある社員はいるが、率先してやりたがらない) ・社員同士は仲が良いが緊張感に欠ける。  マネジメントがあまり機能していない。 色々と詳しくお話を伺いましたので その原因となるもの...

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「採用ミスをなくすのは非常に難しい」

「採用ミスをなくすのは非常に難しい」 先日、ある人材紹介会社のマネージャーAさんと、下記のようなお話をしました。 Aさん:「マネージャーになってからは      自社のコンサルタント採用にも関わるようになりました。      最近も数人、応募していただいた方の面接をしたのですが      採用とはつくづく難しいと思いました。」 私:「そうですか?    Aさんの会社も積極的に採用されていますよね。    実際、どの辺が難しいと感じますか?」 Aさん:「この人を是非採用したい!!      と直感的に思う方もいるんですが      やはり迷う事が多いんですよね。      特に未経験者の場合は迷います。      その人が入社後、本当に活躍するかどうか?      判断が非常に難しいです。」 私:「そうでしょうね。   ...

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「仕事は独断的だからおもしろい?」

「仕事は独断的だからおもしろい?」 以前、キャンディデートのAさんから質問された事があります。 Aさん:「武谷(たけや)さんは、ブログに      『結果よりプロセスが大事』 というような事を書かれていると思いますが      それに関しては、どのように考えているんですか?」 私:「『結果よりプロセスが大事』 なんて書いた事は一度もありませんよ。    そのように誤解される文章を書いていたなら    申し訳ございません。」 Aさん:「そうなんですか?      私には       『結果だけ出しても、プロセスが悪ければダメだ』      と解釈できるようなブログもありましたが。」 私:「そうですか?    そのように解釈されたとしたら    私の書き方が悪い...

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「バカを紹介してくれ?」

「バカを紹介してくれ?」 先日、ある人材紹介会社の社長さんから求人のご依頼を受けました。 社長:「武谷(たけや)さん、うちは年収1000万円以上の求人しかやりません。」 私:「エグゼクティブと言うか、CxO求人が多いんですね?」 社長:「そうですね。        そういう人材を年間100人以上決めてます。     早く300人決められるようにしたいです。」 私:「凄いですね。    それで人材紹介コンサルタントを増員したいんですね?」 社長:「はい。     でも、人材紹介の経験とか必要ないですから。」 私:「ほー、一から育てるんですか?」 社長:「はい。     新卒もどんどん採用してますし     入社2~3年でも立派に戦...

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「未経験者は研究して質問をしないとね」

「未経験者は研究して質問をしないとね」 弊社には、現役の人材紹介コンサルタントの方も 未経験者の方もご相談にお越しになります。 人材紹介会社によって様々ですが 経験者の方々は当然ながら 人材コンサルタントの仕事内容に関して ある程度、具体的なイメージがついています。 一方、未経験者の方々は 当然ですが、具体的な仕事のイメージがつかめていないケースが多いです。 もし、人材紹介会社に転職したら その日から具体的に何をするのか? 何から始めるのか? その辺の事を、しっかり理解できている人は非常に少ないです。 その点に関しては、同じ未経験者でも 社会人より、むしろ、就活中の学生...

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プロフィール


武谷 広人
人材ビジネス経験の蓄積と、自らのトップマネジメント経験を強みとする。経営幹部から専門職まで約500件の案件を成功に導く。

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