「組織風土こそ企業の生命線」 先日、ある人材紹介会社の社長さんから 「組織風土を変えるにはどうしたらいいか？」 というご相談を受けました。 その会社は業績も順調に伸びており 社内の雰囲気も良く 何も問題が無いように見えます。 しかし、社長さんは 「幾つかの問題がある」 とおっしゃっています。 ・‭社員一人一人は前向きで活発なのだが 　会議などで新しい意見を求めても 　なかなか出てこない。 ・プレーヤーとしては優秀なコンサルタントが多いが 組織としての戦略を考える人間が少ない。 　（考える力がある社員はいるが、率先してやりたがらない） ・社員同士は仲が良いが緊張感に欠ける。 　マネジメントがあまり機能していない。 色々と詳しくお話を伺いましたので その原因となるもの...

「採用ミスをなくすのは非常に難しい」 先日、ある人材紹介会社のマネージャーＡさんと、下記のようなお話をしました。 Ａさん：「マネージャーになってからは 　　　　　自社のコンサルタント採用にも関わるようになりました。 　　　　　最近も数人、応募していただいた方の面接をしたのですが 　　　　　採用とはつくづく難しいと思いました。」 私：「そうですか？ 　　　Ａさんの会社も積極的に採用されていますよね。 　　　実際、どの辺が難しいと感じますか？」 Ａさん：「この人を是非採用したい！！ 　　　　　と直感的に思う方もいるんですが 　　　　　やはり迷う事が多いんですよね。 　　　　　特に未経験者の場合は迷います。 　　　　　その人が入社後、本当に活躍するかどうか？ 　　　　　判断が非常に難しいです。」 私：「そうでしょうね。 　　...

「仕事は独断的だからおもしろい？」 以前、キャンディデートのＡさんから質問された事があります。 Ａさん：「武谷（たけや）さんは、ブログに 　　　　　『結果よりプロセスが大事』　というような事を書かれていると思いますが 　　　　　それに関しては、どのように考えているんですか？」 私：「『結果よりプロセスが大事』　なんて書いた事は一度もありませんよ。 　　　そのように誤解される文章を書いていたなら 　　　申し訳ございません。」 Ａさん：「そうなんですか？ 　　　　　私には　 　　　　　『結果だけ出しても、プロセスが悪ければダメだ』 　　　　　と解釈できるようなブログもありましたが。」 私：「そうですか？ 　　　そのように解釈されたとしたら 　　　私の書き方が悪い...

「バカを紹介してくれ？」 先日、ある人材紹介会社の社長さんから求人のご依頼を受けました。 社長：「武谷（たけや）さん、うちは年収１０００万円以上の求人しかやりません。」 私：「エグゼクティブと言うか、ＣｘＯ求人が多いんですね？」 社長：「そうですね。　　　 　　　　そういう人材を年間１００人以上決めてます。 　　　　早く３００人決められるようにしたいです。」 私：「凄いですね。 　　　それで人材紹介コンサルタントを増員したいんですね？」 社長：「はい。 　　　　でも、人材紹介の経験とか必要ないですから。」 私：「ほー、一から育てるんですか？」 社長：「はい。 　　　　新卒もどんどん採用してますし 　　　　入社２～３年でも立派に戦...

「未経験者は研究して質問をしないとね」 弊社には、現役の人材紹介コンサルタントの方も 未経験者の方もご相談にお越しになります。 人材紹介会社によって様々ですが 経験者の方々は当然ながら 人材コンサルタントの仕事内容に関して ある程度、具体的なイメージがついています。 一方、未経験者の方々は 当然ですが、具体的な仕事のイメージがつかめていないケースが多いです。 もし、人材紹介会社に転職したら その日から具体的に何をするのか？ 何から始めるのか？ その辺の事を、しっかり理解できている人は非常に少ないです。 その点に関しては、同じ未経験者でも 社会人より、むしろ、就活中の学生...