「若者に期待して抜擢しよう」
- 2023-12-21
- カテゴリー:やる気を引き出すマネジメント
「若者に期待して抜擢しよう」
一番営業に没頭した時期はいつ頃でしょうか?
「お客様にとってプラスになるか?」
という判断軸で無心に行動していた時期です。
思わず暴走してしまい
「お前は本当に毒舌だな」 と言われて
上司からは嫌がられたり
怒られたりしました。
しかし、信念や自信があれば
相手が社長でも部長でも関係なく
何でも文句を言えました。
寛容な上司たちに
「許容していただいた」
と言った方がいいですね。
そして、40歳ぐらいになって
経営陣の仲間入りをしたあたりから
少しおかしくなってきました...
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「厳しい会社で3年頑張ろう」
- 2023-12-20
- カテゴリー:人材コンサルタント採用
「厳しい会社で3年頑張ろう」
何が厳しいのかは
人それぞれですが
1社目は厳しい会社で
もまれた人の方がいいです。
厳しい会社にいた人は
転職する際にも有利です。
社長:「あの厳しい会社で、3年頑張れたのであれば、期待できそうですね。」
私:「はい、毎日100件TELアポしてましたし
上司からも大変厳しい指導を受けて来ましたから、少々の事ではへこまないですよ。」
社長:「楽しみですね。是非面接させてください。」
こんな展開が多いです。
しかし、折角厳しい会社に入社しても
1年未満で辞めたら
もったいないですね。
社長:「...
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「個人情報管理が最重要」
「個人情報管理が最重要」
もう25年ぐらい前の話ですが
リクルート(旧:リクルートエイブリック)時代
当時の社長で
リクルート本社の常務だった
岡﨑さんからは
「ブラインドレジュメの全廃」 をはじめとして
「個人情報管理」 に関して
徹底的に議論をして
鍛えられました。
元々
私の性格からも
オフィスが汚いとか
書類がちらかっているとか
そういう雑で適当なのは
大嫌いなんです。
当然ですが
いつ誰が入って来てもいいように
求人情報や求職者情報など
お客様からお預...
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「企業の社風を分類する方法」
- 2023-12-18
- カテゴリー:キャリアコンサルタントの基本姿勢
「企業の社風を分類する方法」
企業の 「社風」 と言うと
何となくアナログな感じで
分類しにくいと感じている
人材紹介コンサルタントの方も
少なくないと思います。
そこで
「社風」 の分類方法の一例を
ご紹介させていただきます。
端的に申しますと
「社風」 = 「社内のコミュニケーション・ルール」
と言ってもいいでしょう。
それでは、どうやって
「社内のコミュニケーション・ルール(社風)」
を切り分けるか?
「社内のコミュニケーション・ルール」 は
下記のように
大きく...
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「失うものがある人は強い」
「失うものがある人は強い」
「失うものがない人は強い」
とは言いますが
「失うものがある人は強い」
とは、あまり言いませんよね。
しかし
「失うものがある人こそ強い!!」
と、実感させられた事がありました。
転職されて以降
しばらくの間
業績が芳しくなく苦しまれていた
人材コンサンタルトAさんから
教えられました。
Aさんは
聡明で優秀な人材紹介コンサルタントであり
前職でもトップコンサルタントでした。
思慮深く丁寧で
「Aさんであれば、どんなクライアントやキャンディデ...
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