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社長ブログ 人材コンサルタント25年史

「若者に期待して抜擢しよう」

「若者に期待して抜擢しよう」 一番営業に没頭した時期はいつ頃でしょうか? 「お客様にとってプラスになるか?」 という判断軸で無心に行動していた時期です。 思わず暴走してしまい 「お前は本当に毒舌だな」 と言われて 上司からは嫌がられたり 怒られたりしました。 しかし、信念や自信があれば 相手が社長でも部長でも関係なく 何でも文句を言えました。 寛容な上司たちに 「許容していただいた」 と言った方がいいですね。 そして、40歳ぐらいになって 経営陣の仲間入りをしたあたりから 少しおかしくなってきました...

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「厳しい会社で3年頑張ろう」

「厳しい会社で3年頑張ろう」 何が厳しいのかは 人それぞれですが 1社目は厳しい会社で もまれた人の方がいいです。 厳しい会社にいた人は 転職する際にも有利です。 社長:「あの厳しい会社で、3年頑張れたのであれば、期待できそうですね。」 私:「はい、毎日100件TELアポしてましたし   上司からも大変厳しい指導を受けて来ましたから、少々の事ではへこまないですよ。」 社長:「楽しみですね。是非面接させてください。」 こんな展開が多いです。 しかし、折角厳しい会社に入社しても 1年未満で辞めたら もったいないですね。 社長:「...

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「個人情報管理が最重要」

「個人情報管理が最重要」 もう25年ぐらい前の話ですが リクルート(旧:リクルートエイブリック)時代 当時の社長で リクルート本社の常務だった 岡﨑さんからは 「ブラインドレジュメの全廃」 をはじめとして 「個人情報管理」 に関して 徹底的に議論をして 鍛えられました。 元々 私の性格からも オフィスが汚いとか 書類がちらかっているとか そういう雑で適当なのは 大嫌いなんです。 当然ですが いつ誰が入って来てもいいように 求人情報や求職者情報など お客様からお預...

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「企業の社風を分類する方法」

「企業の社風を分類する方法」 企業の 「社風」 と言うと 何となくアナログな感じで 分類しにくいと感じている 人材紹介コンサルタントの方も 少なくないと思います。 そこで 「社風」 の分類方法の一例を ご紹介させていただきます。 端的に申しますと 「社風」 = 「社内のコミュニケーション・ルール」 と言ってもいいでしょう。 それでは、どうやって  「社内のコミュニケーション・ルール(社風)」  を切り分けるか? 「社内のコミュニケーション・ルール」 は 下記のように 大きく...

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「失うものがある人は強い」

「失うものがある人は強い」 「失うものがない人は強い」  とは言いますが 「失うものがある人は強い」 とは、あまり言いませんよね。 しかし 「失うものがある人こそ強い!!」  と、実感させられた事がありました。 転職されて以降 しばらくの間 業績が芳しくなく苦しまれていた 人材コンサンタルトAさんから 教えられました。 Aさんは 聡明で優秀な人材紹介コンサルタントであり 前職でもトップコンサルタントでした。 思慮深く丁寧で 「Aさんであれば、どんなクライアントやキャンディデ...

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プロフィール


武谷 広人
人材ビジネス経験の蓄積と、自らのトップマネジメント経験を強みとする。経営幹部から専門職まで約500件の案件を成功に導く。

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