「１０年後を考える社長との会話」 １０年ぐらい前に 尊敬するスーパープレイング社長と 交わした会話です。 私：「素手で戦える人材紹介コンサルタントが欲しいとは？」 社長：「自分で企業も人材も持って来れる人です」 私：「そんな人は独立起業するでしょう？」 社長：「そうでしょうね。だから未完成な人でもいいですよ」 私：「未完成とは？」 社長：「素手で戦えるようになりたいと努力している人であればいいです」 私：「努力しているとは？」 社長：「優良企業の開拓を創意工夫してやってるとかね」 私：「なるほど」 社長：「スカウトサイトに頼らずに人材開拓してるとかね」 ...

「唯一無二の出会いを創造したい」 年齢が若い 高学歴 転職歴も少ない 更に、人材紹介コンサルタント経験があって 業績も上げている。 このような人材は 当然ながら複数社から内定が出ます。 ご本人の実力や実績で内定を獲得できますから 私としては大変楽で有難いです。 ただ ご本人の希望条件には それなりのこだわりがありますので 「どの人材紹介会社を選ぶのか？」 に関しては 慎重にご相談させていただきます。 当然ながら その方のキャリアに厚みが増すような 会社を選んでお薦めし...

「採用基準が全然違う？」 当然ですが 人材紹介会社によって 人材紹介コンサルタントに対する評価が 大きく異なります。 同一人物なのに Ａ社の面接では高く評価されても Ｂ社の面接では 全然評価されない事があります。 なぜ、そんなに評価基準が違うのでしょうか？ それには下記の要素が色濃く影響を与えています。 1　営業手法（ビジネスモデル） 2　対象顧客 3　生産性と給与 4　経営者と社風（カルチャーフィット） 以下、簡単に解説します。 1　営業手法（ビジネスモデル） ...

「転職歴がある人を採用したい？」 以前 人材紹介会社Ｘ社様の社長さんに ３名の方をご紹介しました。 人材紹介コンサルタントの経験者も 未経験者も併せて３名です。 社長：「武谷さんは、三人の中で、どの人がお薦めですか？」 私：「私はＡさんがお薦めです」 社長：「なぜですか？」 私：「理由は二点あります。 　　一点目は、元々持っている学習力や吸収力が高い事です。 　　二点目は、人材紹介や人材派遣での実務経験があり、業績を上げている事です」 社長：「なるほど。確かにＡさん以外のＢさんとＣさんは転職経験がないですね。」 私：「それはどういう意味ですか？」 社長：「だっ...

「スーパープレイング社長の採用力」 人材紹介会社の業績は 「どれだけ優秀なコンサルタントを採用できるか？」 によって決まります。 そして 優秀な人材紹介コンサルタントほど スーパープレイング社長の会社を 選ぶケースが多いです。 ５０人、１００人以上の大組織になると 社長自らトップコンサルタントというのは 難しくなるでしょう。 社内外で ややこしい問題・課題が多々出て来ますから プレイヤーよりマネジメントの業務比率が高くなってしまいます。 ただ、２０～３０名以下の組織であれば 社長自らトップコンサルタントと...