「損得勘定ばかりでは？」 誰でも損はしたくないでしょう。 できるだけ得をしたいですよね。 ただ、同じ　「損・得」　でも 短期的な　「損・得」　もあり 中長期的な　「損・得」　もあります。 最近の傾向としては 短期的な　「損・得」　を重視して 意思決定する人が増えていると思います。 生活のゆとりや 他人との信頼関係が薄らいでいる社会だからだと思います。 一方、そんな現在でも 中長期的な　「損・得」　を重視して 意思決定する逸材もいます。 短期的には多少の損をしても 多少の回り道をしても 先々の事を熟慮し 自分の成長や ...

「腹をくくりました！！」 最近、現役コンサルタントのＡさんから 大変嬉しいお便りをいただきました。 「今すぐ転職するべきかどうか？」　 と迷われていたのですが 「腹をくくりました！！ 　できるだけ早く動きます。」 との、ご連絡をいただきました。 武谷様 お世話になっております。 しばらく考えましたが、 やはり、現職に留まる選択肢は無いという結論に至りました。 もっとステップアップするために、本格的に転職活動を開始したいと思います。 転職時期も、できるだけ早い方が、時間の無駄にならず良いと考えております。 ５年後、１０年後のありたい姿を考えた時、 得意な業界に精通し...

「賢いマネージャーは　『Ｈｏｗ ｔｏ』　を一緒に考える」 昨日のブログに書いた 中身のない　「数値管理」　一辺倒のアホマネージャーとは異なり 賢いマネージャーは　『Ｈｏｗ ｔｏ do』　を メンバーにヒントを与えながら一緒に考えます。 昔は、メンバーに考えさせないで 「頭ごなしに強制するマネージャー」　が多かったですが 今の若いメンバーには合わないケースが多いと思います。 できるだけ、メンバーに質問を投げかけて 自分で考えさせて 納得できる答を一緒に探す事です。 例えば、昨日の　「ＫＰ I 」　のブログに出した 「紹介件数」　が少ないメンバーがいたらどうしますか？ マネージャー：「今の...

「ＫＰＩ はアホマネージャーのおもちゃ」 現場の最前線を離れたマネージャーは コンサルタントとしての自信を無くしていきます。 そこでしがみつく　「おもちゃ」　が　 「ＫＰ Ｉ 」　という名の 中身のない単なる　「数値管理」　です。 ・他にやる事が無いから、数値管理ばかりする。 ・プレイヤーとしての自信が無いから、数値管理ばかりする。 ・上司に会議で報告するために　数値管理ばかりする。 ・性悪説でメンバーを信用してないから、数値管理ばかりする。 ・何か解答が見つかるかもしれないから、ダメモトで数値管理ばかりする。 特に、大手人材紹介会社でマネージャーをやっている方々は そんな　「ごまかしが嫌」　でストレ...

「名字ぐらい教えてください」 先週の朝 謎のＡさんから 電話がかかってきました。 私：「はい、プロフェッショナル・サーチでございます。」 Ａさん：「あのー」 私：「はい、プロフェッショナル・サーチでございますが 　　　どちら様でしょうか？」 Ａさん：「はい、あのー」 私：「済みませんが 　　　どちら様ですか？」 Ａさん：「あのー、転職のー」 私：「はい、どちら様でしょうか？」 Ａさん：「それじゃ、もういいです！！」 と言って、電話をお切りになりました。 ご登録手続きであれば サイトの登録フォームにご記載いただき お送りいただければ良いのですが...