「部下に見切られる現場知らず上司」 先日 トップコンサルタントのＡさんから 下記のような 上司との退職交渉に関する リアルなメールをいただきました。 武谷様 お世話になっております。Aです。 上司といろいろ話しましたが、 やはり私が目指したいところと逆だと思いましたので、 全く揺れることはありませんでした。 （2025年に売上●●億、コンサルタント●●名） これを達成することで、ハイクラス領域でトップクラスになれる。 シェアが上がると、求人が多く舞い込み、各コンサルタントへのリードが増え、 たくさんの求人があることで個人...

「サスティナビリティ領域のNo.1エージェント」 世の中の変化と共に 人材紹介会社のサービスの在り方も 進化しなくてはなりません。 具体的には ・昔：旧来の人材紹介サービス ・最近の傾向：ハイスキル、ハイクラス、エグゼクティブ領域の人材紹介への傾注 ・今後：社会課題を解決する人材紹介サービスへ というような変遷です。 先日 ご求人の打合せをさせていただいた 社長さんは お人柄も能力も 傑出して優秀な方でした。 真剣且つ戦略的に 社会課題を解決するための 「個人と組織のリスキリング機会創造サービス」　...

「やっぱり会社は社長次第ですね」 「企業経営者」 要するに　「社長さん」　と お話しする機会が多いのですが 「やっぱり会社は社長次第だなー」 と、痛感します。 失礼ながら 「この社長の特徴は何だろう？」 「この社長の強みは何だろう？」 「俺より優れた点は何だろう？」 というような好奇心が 自然と頭に浮かんで来ます。 それぞれの社長さんによって 様々な能力をお持ちですが 経営者としては 「必須能力」　と 「特筆能力」　とに 分けられると感じています。 「特筆能力」　とい...

「頭が良い人は人材コンサルタントになるな？」 多くの人材紹介会社の社長さんと ご相談させていただいていますが 先日、こんな会話がありました。 私：「社長が採用したい人物像は、どんな人材でしょうか？」 社長：「素直で学習意欲があればいいです。」 私：「ポテンシャル重視ですね？」 社長：「はい。人の話を聞いたり調べたりインプットして、学習した事をアウトプットできれば。」 私：「なるほど、その通りですね。」 社長：「人材コンサルタントの仕事ために、特別な能力は必要ないと思います。」 私：「確かに、素直で学習意欲があって、この仕事を好きであればいいですよね？」 社長：「はい。誰にでもできる仕事です。」 ...

「大企業のＤX求人専門エージェント」 新会社設立など 立ち上げステージの 人材紹介会社としては 「何を切り口として差別化するか？」 というエッジが立った 戦略が大切ですよね。 逆に 今でもよく見る失敗例としては 小規模で立ち上げステージにも関わらず 「当社は全業界の全職種に対応します」　という 大手人材紹介会社と同じような フルラインナップ戦略を取っている 無謀な会社があります。 自動車メーカーで言えば スバルがトヨタと同じような フルラインナップ戦略を取って 失敗するようなものです。 ...