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社長ブログ 人材コンサルタント25年史

「マネージャー適性とは?」

「マネージャー適性とは?」 人材紹介コンサルタントという職業に就いた人は 5年ぐらい頑張って 業績を上げると マネージャーとか課長とか 世間的には初級管理職と言われる 役職に昇進する事ができます。 個人的な感覚値ですが 5人に1人ぐらいは マネージャー(課長)になれます。 ただ、管理職の道は マネージャー(課長)が終着点ではなくて 次長、部長、執行役員、取締役、社長というように 上には上の役職があって なかなか険しいですね。 当然ですが 役職が上がるほど 権限や年収も上がりますが ...

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「600人の皆様に感謝」

「600人の皆様に感謝」 当社は 2005年10月に設立し 2006年に営業開始以来 人材紹介コンサルタントに特化した 人材紹介会社として 本年10月から第19期を迎えました。 来年10月からは第20期になります。 おかげさまで 優良な人材紹介会社と 優秀な人材紹介コンサルタントの方々に 恵まれまして 何とかここまで来れました。 心より感謝申し上げます。 また、15年以上 累計4000件ほど更新している このブログ 「人材紹介コンサルタント25年史」 をお読みいただいている皆様...

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「テクノロジー×属人性で大手やブティックと差別化」

「テクノロジー×属人性で大手やブティックと差別化」 大手人材紹介会社は 知名度や組織力と ITなどの 「テクノロジー」 を駆使して 業務の効率化を図り 生産性を上げています。 それに対して ブティック型エージェントは 人材コンサルタント個々人の  「属人性」 で勝負している会社が多いです。 「属人性」 とは 人材コンサルタント個々人の経験(スキル) 専門知識や人脈の豊富さや キメ細かく丁寧なサービスによって 顧客のマインドシェアを 獲得しているという事です。 従って 組織力と 「テク...

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「部下に見切られる現場知らず上司」

「部下に見切られる現場知らず上司」 先日 トップコンサルタントのAさんから 下記のような 上司との退職交渉に関する リアルなメールをいただきました。 武谷様 お世話になっております。Aです。 上司といろいろ話しましたが、 やはり私が目指したいところと逆だと思いましたので、 全く揺れることはありませんでした。 (2025年に売上●●億、コンサルタント●●名) これを達成することで、ハイクラス領域でトップクラスになれる。 シェアが上がると、求人が多く舞い込み、各コンサルタントへのリードが増え、 たくさんの求人があることで個人...

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「サスティナビリティ領域のNo.1エージェント」

「サスティナビリティ領域のNo.1エージェント」 世の中の変化と共に 人材紹介会社のサービスの在り方も 進化しなくてはなりません。 具体的には ・昔:旧来の人材紹介サービス ・最近の傾向:ハイスキル、ハイクラス、エグゼクティブ領域の人材紹介への傾注 ・今後:社会課題を解決する人材紹介サービスへ というような変遷です。 先日 ご求人の打合せをさせていただいた 社長さんは お人柄も能力も 傑出して優秀な方でした。 真剣且つ戦略的に 社会課題を解決するための 「個人と組織のリスキリング機会創造サービス」 ...

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プロフィール


武谷 広人
人材ビジネス経験の蓄積と、自らのトップマネジメント経験を強みとする。経営幹部から専門職まで約500件の案件を成功に導く。

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