「パクパク企業は要注意」 とにかく 人材を紹介すれば パクパク食べるように採用する。 そんな企業を 昔は失礼ながら 「パクパク企業」 と、呼んでいました。 周囲の人材紹介コンサルタントは 「パクパク企業には注意しよう！」 と言っていました。 「パクパク企業」　にも 下記のように 二種類あるんです。 1　人材を使い捨てる会社 2　人材を大切にする会社 この１番と２番との 見極めを早くしないと 犠牲者を増やしてしまいます。 見...

「ワーケーション日記」 先週後半から 九州に帰省しましたが 仕事に追われて 忙しいワーケーションでした。 東京に負けず 九州も暑かったです。 「夏休み」という事もあってか？ 空港も街中もコミコミでした。 ４泊したので 夜、食べたものの 写真を掲載します。 ＊写真が下手で済みません。 （１泊目：焼肉）＊コスパ抜群 （牛タン） （トウガラシ） （二泊目：お刺身） （アワビと関アジ） （三泊目：イタリアン）＊サービスも雰...

「設立●●周年、おめでとうございます！」 リーマンショック後の２００９年は ほとんどの人材紹介会社が リストラに踏み切りました。 求人は激減し 失業された人材紹介コンサルタントの方々の ご相談を日々受ける毎日でした。 当社も赤字になりました。 そんな苦境の中でも リストラせずに経営されていた 優良人材紹介会社をターゲットに 私は飛び込み営業しました。 受付に入り 社長の知り合いだと 適当な事を言って 名刺を切ると 出てきてくださる社長さんも いらっしゃいました。 ...

「領域を細分化するか？役割を細分化するか？」 人材紹介業の 実務や経営に精通しているものであれば 「何は分けてもいいが、何は分けてはいけないか？」 という事は 自ずとわかるはずである。 具体的に２社の例をあげて比較する。 1　ＪＡＣリクルートメント ・両面コンサルタント制を貫き、コンサルタントの担当領域を細分化する事によって 　成長を続けている。 ⇒　社内の役割は細分化せず、コンサルタントの担当領域を細分化する事によって 　　顧客個別情報の濃さや専門性の高さを武器に、精度の高い人材紹介をする事によって 　　顧客満足の高さを維持している。 ・担当領域が狭すぎて退職する社員もいるが、これは...

「事業部長失格」 最近 人材紹介会社の経営者の方々から 「事業部長ができる人を紹介してください」 とのご依頼いただく事が増えており 複数の事業部長案件があります。 （事業部長採用の理由） ・これまで社長が兼務していたが、忙しくなってきたので、外部から事業部長を迎えたい。 ・業績が低迷しているので、新たな事業部長に変革を期待したい。 ・「事業部長になりたい」という社員がいないので、エネルギッシュな人材を外部から迎えたい。 ・人材紹介事業に新規参入したいので、外部から事業部長を迎えたい。 上記のような理由で 「事業部長案件」　が増えています。 しかし...