「これ以上、社長についていけない！！」 人材紹介会社は 中小ベンチャーなど オーナー企業が多いので 「これ以上、社長についていけない！！」 という転職理由は 少なくありません。 創業期に入社した方や ５年も１０年も 社長と一緒に 会社を大きくしてきたような 役員やマネージャークラスの方でも 「もー我慢の限界だ！！」　という感じで ご相談にお越しになります。 私：「Ａさんは、苦労して長く勤務されてきたのに、なぜ転職したいのですか？」 Ａさん：「以前は辞める気は全くありませんでしたよ。」 私：「それなのになぜです...

「今週は何人の社長に会った？」 いきなり 上司から 「今週は何人の社長に会った？」 と質問されたら 「あわわわ、いきなりそんな事を聞かれても・・・」 となりますよね。 しかし 「今週は何人の社長に会った？」 という質問を 毎週、上司がメンバーにしている 人材紹介会社があります。 ハイクラスやエグゼクティブ専門のＸ社様の営業方針は 「細かいＫＰＩはどうでもいい。 そんな事よりも、多くの社長（経営者）に会う事が大切だ。 社長に会わなければ、 エグゼクティブ案件を獲得できないからだ。」 という事です。 ...

「人とのつながりが全て」 「人と人とのつながり」　って 本当に素晴らしいのと同時に 恐ろしいですね。 個人事業主的な私のような わけわからない他人に 転職相談をしてくれる人は 普通はいません。 そこで 「今回は、どうして私にご相談いただいたのですか？」 と伺いますと 「実は以前、知人の●●さんがお世話になったとの事で紹介されました」 とか、必ず　「人の評判」　というものが背景にあります。 良い評判ばかりであればいいのですが 逆に、悪い評判があれば それは大きなマイナスポイントになり 「そんな人に大切...

「社長の温かさが社員に伝わり、社員が社風をつくる」 ２月２８日に Ｘ社様の社長さんに 「明日、入社されるＡさんを宜しくお願い致します！！」 と連絡させていただきました。 そうすると、社長さんから 下記のメールが届きました。 武谷さん 明日は、Aさんを迎えるウェルカムランチを、 社員たちが用意しているようです。 お任せください。 以上。 そして昨日の３月１日に Ｘ社様に入社されたＡさんから 下記のメールが届きました。 株式会社プロフェッショナル・サーチ 代表取締役社長 武谷様 お世話に...

「事業部長として転職し大失敗」 私自身の失敗談です。 「事業部長としてお迎えします」　と言われて 喜んで転職したら 大失敗という経験をしました。 「事業部長」　というぐらいですから 人材紹介事業部門の業績はもちろん 事業部門内の全ての事に関して 責任を負う立場です。 「事業部門の全てに責任を負う」　という事は大変ですから 「事業部長」　というタイトルにつられて 安請け合いしてはいけませんね。 私がバカです（笑）。 それでは、失敗しないためにどうすればいいのか？ 「事業部門の全てに責任を負う」　 ...