「事業拡大のために：個人技⇒組織⇒システム化」 成長を続けている企業は 時には失敗もしながら 常に新たなチャレンジをしています。 色々なチャレンジがあります。 ・新たな業界を開拓する。　Ex：ITや金融に強いエージェントがコンサル業界にも。 ・新たな職種を開拓する。　Ex：コンサルタントを事業会社へ。 ・新たな階層を開拓する。　Ｅｘ：エグゼクティブ層へ。新卒・既卒へ。 ・新たな地域を開拓する。　Ｅｘ：海外や地方へ。 ・新規事業を立ち上げる。　Ｅｘ：組織人事コンサルティング事業へ。顧問派遣へ。 マーケティングの解説本などを見ると 必ずこんな図が出てきますよね。 ...

「人材コンサルタントの絶対要件は？」 様々なクライアント 人材紹介会社やエグゼクティブ・サーチファームの 社長さんやトップコンサルタントの方々と接する機会を 頂戴しております。 それだけでも光栄な事で 「勉強になるな」　 「学ばないといけないな」　 と感じる事が多々あります。 そういう貴重な経験の中で 「人材コンサルタントに不可欠な要件は何か？」 と考えます。 その結論を申し上げますと たった二つの要件に集約されるような気がします。 それは 1　インプット能力 2　アウトプット能力 ...

「どのタイミングでエグゼクティブサーチに転職すべきか？」 最近の面談ラッシュの中で 複数の人材コンサルタントの方から 「どのタイミングでエグゼクティブサーチに転職すべきでしょうか？」 というご質問をいただきました。 「今でしょ！！ 本気でやりたいと思った時がその時です」 と、申し上げたいのですが 冷静にお答えしたいと思います。 例えば、Aさんの場合です。 新卒でベンチャー人材紹介会社に入社され その後、大手人材紹介会社に転職され トップコンサルタントになり マネージャーに昇進され 担当グループを目標達成に導く。 そして、気がついたら...

「マネジメントの本質って何だろう？」 弊社のクライアントにご入社された方々に 転職後のご感想をヒアリングさせていただき 今後のご紹介活動の参考にしています。 そうする事によって 私が深く知らなかった クライアントの一面が見えてきます。 この地味な活動を継続する事によって 「良いクライアントに良い人材を」 という理想に少し近づく事ができます。 下記のやり取りは 一昨年に転職された人材コンサルタントの Aさんとの対話です。 Aさん：「私が入った頃は事業部の中では 　　　　 最下位争いをする部署でしたが、 　　　　 今では事業部を牽引する部...

「面談ラッシュ、面接ラッシュに感謝」 なかなか忙しかった昨年末でしたが 今年は１～２月中旬まで 「なかなか暇だな。 やっと落ち着いて丁寧に いい感じで仕事ができるなー」 と思っていました。 独立開業して１６年目ですが なかなか　「繁閑の差」　というものは 自分ではコントロールできません。 なぜだか、急に忙しくなる。 なぜだか、急に暇になる。 昔は　 「何とか平準化できないか？」　 と思っていましたが １０年ぐらい前から 「無駄な事を考えるのはやめよう」 と、あきらめました。 ...