「気持ちを前向きにする習慣」 人間は　 「主体性を持って前向きな日々を送れる人」　と それができない人。 大きく二つに分けられると思う。 もちろん、その日の体調や気分によって 同じ人でもモチベーションは変わるだろう。 しかし 「おもしろき こともなき世を おもしろく すみなしものは 心なりけり」　　高杉晋作 特に、休み明けの月曜日の朝は憂鬱になりがちだ。 「あー、今日からまた仕事だ。 嫌だな。 俺はなんて不幸な人生を送っているのだろうか。」 と、悲観的に考える人もいるだろうが 「雨が降れば傘をさせばいいだけのこと。 こんな日にこそ良い出逢...

「安易な安定志向こそ危険です」 「次は人を大切にする会社に転職したいですね」 この言葉は ご相談にお越しになる方との面談でよく聞く。 私もなんとなく 「そうですよね」　と深く考えずに頷く事もある。 しかし、それではダメだ。 そもそも　「人を大切にする会社」　とは どのような会社を指すのか？ Ａ：終身雇用でリストラしない会社？　＊今時、終身雇用を保証できる企業は皆無に近い。 Ｂ：ハードワークではなく福利厚生が充実している会社？　＊昔はあったかもね。 Ｃ：実力・実績主義で、やった人にはそれなりの給与やポストを与える会社？ Ｄ：ハードワークで厳しいが、将来独立できるよ...

「若いのに偉大な社長」 私が頼まれる仕事で一番難しいのは 「２０代の未経験者でポテンシャルが高い人を頼みます」 という求人だ。 「ポテンシャル」　＝　「可能性」　＝　「基礎能力」＋「モチベーション」　ですかね？ この解釈も人材紹介会社によって様々だ。 それから 「社風と性格とのタイプマッチング」　 には最も気を遣う。 これも漠然としていて 人それぞれで人に対する見方が違うので難しい。 社長の性格・好み 営業部長の性格・好み 人事担当者の性格・好みなど 採用選考プロセスに登場する全ての人の性格・好みを ある...

「遠慮や忖度を撲滅しろ」 リクルートの元常務で リクルートエイブリック時代の社長 マネジメントの先生 岡﨑さんがおっしゃった事を書きます。 「タブーのない会社にしろ！！　 会社にタブーがあっちゃならん。」 という事を常々おっしゃっていました。 私が勝手に解釈しますと 1　思った事は何でも言える、指摘できる。個を尊重する。 2　立場や役職を越えて、遠慮せず正面から議論する。悪い情報こそ早く伝えろ！！ 3　セクハラやパワハラ、いじめ、派閥は撲滅。 というような事だと思います。 このような風土を創る事こそ成長の早道、いや唯一の道だと。 ...

「アホ管理職の連鎖を断ち切れ」 課長になれば、課の目標設定会議に出る。 また、メンバーの人事考課会議にも出る。 部長になれば、部の目標設定会議に出るし 課長の人事考課会議にも出る。 最後は、課に割り振られた目標が 現場の人材コンサルタント個々人にブレークダウンされる。 メンバーは、決まった目標に対する達成率によって業績評価をされる。 しかし時々、勘違いをしているアホ管理職がいる。 他の課より楽に達成できる目標を持って帰るのが賢い管理職だと。 その結果、メンバーも他の課のメンバーよりも楽に達成できるので 必然的に達成率も高くなり評価点も高くなる。 その結果、高...