「定性評価など無い方がいい？」 以前、「御社は定性評価していますか？」　というブログを書きました。 しかし 「いい加減な定性評価なら無い方がいい」　 という人の気持ちもわかります。 「いい加減」＝「公正に評価していない」＝「好き嫌いで評価する」＝「部下に関心がない」 というケースも少なくありません。 「いい加減な定性評価であれば 定量だけでデジタルに評価してもらいたい」 と、大手の人材コンサルタントのＡさんからも伺いました。 Ａさん：「うちの会社は上司と仲が良いか悪いかが定性評価の基準なんです。 　　　　 そんな定性評価は納得できません。 だから真剣に転職を考えて...

「大手と中小との給与の違い」 大手人材紹介会社とブティック型エージェントとでは 人材コンサルタント（キャリアコンサルタント）の 年収の決め方に大きな違いがあります。 極論ですが、あえて簡単に言うと下記のように別れます。 ・大手　＝　組織人　＝　人事考課　＝　固定給 ・中小　＝　職人　＝　利益貢献度　＝　歩合給 大手人材紹介会社では 同時期に入社した人材コンサルタントの売上に２倍の差があっても 年収で２倍の差がつくことはありません。 例えば、リクルートエージェントに同時期に入社した Ａさんの売上が２億円で Ｂさんの売上が１億円でも 年収が１０００万...

「大企業だから入社します？」 未だに規模を第一条件に会社を選ぶ人がいる。 ただ 「社名も知らない中小企業の事はわからないから とりあえず大手企業に行くしかない」 という気持ちはわかる。 規模で選ぶ理由は色々だが それもその人らしさの現れだから 取りあえず言い分は聞きたい。 もちろん、規模で選んで正解の人もいる。 しかし、何にでも表と裏、メリットとデメリットがある。 例えば、下記のような事だ。 ・規模が大きいから安定している。⇒　大きいから自分が思うように動かない。 ・規模が大きいから優秀な社員が多い。⇒　脇役に回る社員も多い。 ・規模が大きいから大...

「成功する人の共通点は？」 ご存知のように 約３年前に イチロー選手が引退しました。 大谷選手とは異なるタイプの プレイヤーですが すごい選手でしたね。 野茂とかイチローとか あんなストイックな生き方は 自分にはまねできないだけに あこがれますし、尊敬します。 昔、ＪＡＣ在籍時に 創業者で取締役最高顧問の 田崎忠良さんが 全社総会でおっしゃった言葉を思い出しました。 「歴史上、成功した人物の 共通点を調べてみました。 そうするとね 全員に共通する事がわかったんです。 『一つ...

「エージェントはダイレクトリクルーティングに勝てるか？」 「ダイレクトリクルーティングが普及すると 人材紹介会社は無くなるかもしれない」 と、おっしゃる方も少なくありません。 昔のリクルートでも そのような仮説の下 シンクタンクに依頼して 米国の人材ビジネスの市場調査などもやった。 それから２０年以上経過した。 結論、人材紹介会社が無くなる事はない。 むしろ、昔の求人情報誌と同じく 共存共栄・相互補完関係になるであろう。 実際、今のビズリーチとエージェントとの関係は そのようになっているではないか？ ただ、採用経費削減のため ...