「上司の部下に対する過干渉」 ご相談にお越しになる方々の中には 「上司のマイクロマネジメントが嫌で転職を考えています」 とおっしゃる人材コンサルタントも少なくありません。 果たして、マイクロマネジメントとはどういう意味でしょうか？ 『マイクロマネジメントとは、 管理者である上司が部下の業務に強い監督・干渉を行うことで、 一般には否定的な意味で用いられる。 マイクロマネジメントを行う管理者は、業務のあらゆる手順を監督し、 意志決定の一切を部下に任せない。 部下の立場から見れば、 上司がマイクロマネジメントを行っていると感じられることは多いが、 上司がそのことを自覚することは稀であるとされる。』 簡単に言...

「スクリーニング⇒顧客満足向上⇒業績向上」 企業から求人の依頼があれば ブラック企業でも引き受けてしまう。 転職希望者からご相談があれば どこでも紹介してしまう。 そのように お客様をスクリーニングせずに 何でも依頼を受けて 何でも紹介するのであれば 仲介業者としての 人材コンサルタントの存在価値はありません。 人材紹介会社が フィルター機能を果たさないのであれば 自社サイトや転職サイト、ＳＮＳで 直接募集・直接応募していただいた方が 手っ取り早く コストも安くていいですよね。 ...

「もー、未経験者を育てるしかない！！」 以前から 新卒も中途も含めて 人材コンサルタント未経験者を採用している会社は多いです。 ただ、ここ最近 特に未経験者採用が活発になってきています。 理由は主に三つです。 1　需要過多で優秀な経験者を採用するのが非常に困難な状況です。 ⇒　こんなに経験者採用が難しいのであれば　「もー、未経験者を採用して育てるしかない！！」　となります。 2　経験者だからと言って、必ず戦力になるとは限らない。環境が変わると業績が上がらなくなる人もいます。 ⇒　どの人材紹介会社に転職してもすぐに業績を上げられる人材コンサルタントというのは相当な凄腕です。 ...

「社員にはお金より敬意を払え」 経営者としては 社員が人間らしい生活を送れるように それなりのお金（給料）を払う責任は 大前提としてあります。 ただし 業績を上げたら上げただけ お金は幾らでも払うから 「どんどん業績を上げてインセンティブを獲得してください」 という人材紹介会社はたくさんあります。 業績の良い人材コンサルタントであれば 粗利益の３０～４０％払っても 会社には残りの６０～７０％も残るので 経営は余裕で成り立ちます。 従って やればやっただけ給料を払うのは 当り前の話です。 ...

「ＭＶＰは東京じゃない。大阪や名古屋のコンサルタント？」 色々な人材紹介会社の 社長さんや事業部長さんに 質問させていただいております。 私：「御社のＭＶＰ（トップコンサルタント）は、どんな人ですか？」 社長①：「それは、大阪で製造業を担当しているコンサルタントです。」 社長②：「それは、大阪でヘルスケア業界を担当しているコンサルタントです。」 社長③：「それは、大阪で不動産業界を担当しているコンサルタントです。」 社長④：「それは、名古屋で製造業を担当しているコンサルタントです。」 私：「ほー、東京のコンサルタントじゃないんですか？」 社長：「はい、意外とそうなんですよ。大阪や名古屋で１億円...