「達成率１００％ではダメ」 以前 人材コンサルタントのＡさんから お伺いした話です。 私：「Ａさんが影響を受けた人は誰ですか？」 Ａさん：「それは、Ｘさんという厳しい上司です。」 私：「Ｘさんに影響を受けた理由は？」 Ａさん：「私は、達成率１００％でいいと満足していたんですが、それではダメだと言われました。」 私：「どうしろと？」 Ａさん：「２００％達成を目指さないと成長しないよ、と言われました。」 私：「なるほどー。」 Ａさん：「それから、二日でやっている事を一日で済ませなさい、と言われました。」 私：「当り前の事をやっていては成長しないと？」 Ａさん：「そうなん...

「社長に会わねば話にならない」 「企業に社史あり、社長に人生あり」　ですね。 私は 社長さん（企業経営者）の生い立ちや 苦労話を聞くのが大好きです。 人材コンサルタントの皆さんの中には 社長さんのお話を聞く事を ライフワークにしている人も 少なくありません。 「なるほど、社長はそういう環境で育ったのか？」 「そんな成功体験や挫折があったのか？」 「だから、起業するに至ったのか？」 「しかし、そんな大変な苦労があったのか？」 「そんなピンチをよく乗り越えたな」 「だから、今はこんな会社になったのか？」 「そして、今後...

「ガツガツしてるぐらいで丁度いい」 まだ若い人材コンサルタントの皆さんは 「ガツガツしてるぐらいで丁度いい」 と考えています。 若い時に 目標達成やＭＶＰを目指して 思いっ切りストレッチしないと 中年になった時に 踏ん張りがきかなくなります。 若い時に 思いっ切りジャンプして 高い所を目指さないと すそ野を広げたり 懐を深くする事もできません。 弊社にご相談いただく方は 特に２０代はガツガツ仕事をして 高業績を上げたコンサルタントが多いです。 ２０代は突っ走ったが ...

「貴方はどうしてそんな人になったの？」 人には それぞれの人生・過去 歴史・沿革があります。 それぞれの人生・過去があって 現在の性格や価値観が形成されています。 従って 人それぞれの 人生・過去のストーリーを聞かなければ その人を深く知る事はできません。 その人を深く知らなければ 未来のビジョンや夢もわかりませんし 的確な企業を ご紹介する事もできません。 従って 「過去の経験」　⇒　「現在の姿」　⇒　「未来のビジョン・夢」 という時間軸を お一人お一人と共有できないと ...

「周囲にロールモデルはいるか？」 人材コンサンタルトとして 成長するためには 尊敬できるロールモデルが必要です。 人材コンサンタルトの中には 自分が社内で業績トップだからといって その環境に安住している人もいます。 私：「Ａさん、ここ数年の売上はどれぐらいですか？」 Ａさん：「だいたい２０００～３０００万円ぐらいです。」 私：「ほー、その金額で社内で何番目ですか？」 Ａさん：「３０００万円できればトップです。」 私：「その程度でトップですか？」 Ａさん：「そうですね。最近は４０００万円やった人はいません。」 私：「失礼ですが、御社のような立派な組織で、その...