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社長ブログ 人材コンサルタント25年史

「早く退職したいので、すぐに内定を出せ?」

「早く退職したいので、すぐに内定を出せ?」 以前 ご相談させていただいた 優秀な人材コンサンタルトAさんのお話です。 Aさんは ハイクラスやエグゼクティブ領域のコンサルタントで 「今後もエグゼクティブ領域を極めたい」 というご希望でしたので 経営人材のご紹介を専門にされている X社様をご紹介させていただきました。 X社様は 社長さん自ら いつも初回から2時間以上かけて 経営ビジョンや仕事内容に関する ご説明をしていただけます。 Aさんの一次面接も 3時間ぐらいだったように 記憶してい...

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「上位5%の法則」

「上位5%の法則」 同僚の人材コンサルタントが 100人いるとすれば その中で5位以内に入っていれば どこの人材紹介会社に転職しても 必ず通用します。 理由としては 上位5%に入っている人は ・何か特別な魅力やパワーがある。 ・何か特別な工夫や努力をしている。 という事です。 この法則を確信したのは かなり以前の事です。 その人のご出身企業が リクルートでも インテリジェンス(現:パーソルキャリア様)でも JACでも その他の会社でも 上位5%に入っていた方々は ...

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「ボロボロになってもリベンジできる」

「ボロボロになってもリベンジできる」 業績が落ち込んで 評価されなかったり 周囲との人間関係で悩んだり 働いていると 様々な逆境もあるでしょう。 そんな逆境が続くと 普通の人は 心身ともにボロボロになります。 私自身もその経験者です。 そこで大切なのは 「ボロボロになったのは自分が弱いからだ。自分はダメな人間だ。」 というように 自分で自分を追い詰め過ぎない事だと思います。 誰にでもある事ですから 自分ばかりを責めないでください。 真面目な人ほど 自分を追い詰めすぎる傾向が...

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「攻める時と守る時」

「攻める時と守る時」 「今、動くべきか?」 「今は我慢するべきか?」 とも言い換える事ができるかもしれません。 転職に関しても このタイミングの見極めが 大変重要だと考えています。 私自身も タイミングを間違えて 失敗した事もありますので 「Aさん、今は我慢しましょう」 とか 「Aさん、今こそ動きましょう」 とか 率直にアドバイスさせていただきます。 「今は転職するべきじゃないのでは?」 と、心の中で思っていたのに Aさんが転職して失敗したら その責任を取れませんので 「今、動くべき...

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「エースが退職する理由は?」

「エースが退職する理由は?」 トップコンサルタントと呼ばれるような 大変優秀な方から ご相談いただく事も多いです。 先日もトップコンサルタントのAさんと 下記のような会話をさせていただきました。 私:「Aさんは現職でもトップコンサルタントですが、なぜ今回、ご相談いただいたのでしょうか?」 Aさん:「私なんかトップコンサルタントではありませんよ。もっと優秀な人が辞めています。」 私:「Aさんより上の人もいるんですね?」 Aさん:「売上1億円超えていた人が何人もいます。」 私:「その人たちはどうしたんですか?」 Aさん:「エースから順番に辞めるんですよ。」 私:「そんなエース...

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プロフィール


武谷 広人
人材ビジネス経験の蓄積と、自らのトップマネジメント経験を強みとする。経営幹部から専門職まで約500件の案件を成功に導く。

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