「感謝：６２歳になりました」 おかげさまで 本日、２０２３年１１月２９日をもって ６２歳になりました。 何とか ここまで来れたのも 神様、仏様、お客様 皆様のおかげだと 感謝申し上げます。 １９８４年４月 ２２歳でリクルートに入社以来 人材紹介業の世界に飛び込み ４０年目となります。 これまで リクルート（旧：リクルートエイブリック）をはじめ ＪＡＣリクルートメント（旧：ＪＡＣジャパン）や マンパワーグループ（旧：マンパワー・ジャパン）でも 大変お世話にな...

「マネージャー適性とは？」 人材紹介コンサルタントという職業に就いた人は ５年ぐらい頑張って 業績を上げると マネージャーとか課長とか 世間的には初級管理職と言われる 役職に昇進する事ができます。 個人的な感覚値ですが ５人に１人ぐらいは マネージャー（課長）になれます。 ただ、管理職の道は マネージャー（課長）が終着点ではなくて 次長、部長、執行役員、取締役、社長というように 上には上の役職があって なかなか険しいですね。 当然ですが 役職が上がるほど 権限や年収も上がりますが ...

「６００人の皆様に感謝」 当社は ２００５年１０月に設立し ２００６年に営業開始以来 人材紹介コンサルタントに特化した 人材紹介会社として 本年１０月から第１９期を迎えました。 来年１０月からは第２０期になります。 おかげさまで 優良な人材紹介会社と 優秀な人材紹介コンサルタントの方々に 恵まれまして 何とかここまで来れました。 心より感謝申し上げます。 また、１５年以上 累計４０００件ほど更新している このブログ 「人材紹介コンサルタント２５年史」 をお読みいただいている皆様...

「テクノロジー×属人性で大手やブティックと差別化」 大手人材紹介会社は 知名度や組織力と ＩTなどの　「テクノロジー」　を駆使して 業務の効率化を図り 生産性を上げています。 それに対して ブティック型エージェントは 人材コンサルタント個々人の　 「属人性」　で勝負している会社が多いです。 「属人性」　とは 人材コンサルタント個々人の経験（スキル） 専門知識や人脈の豊富さや キメ細かく丁寧なサービスによって 顧客のマインドシェアを 獲得しているという事です。 従って 組織力と　「テク...

「部下に見切られる現場知らず上司」 先日 トップコンサルタントのＡさんから 下記のような 上司との退職交渉に関する リアルなメールをいただきました。 武谷様 お世話になっております。Aです。 上司といろいろ話しましたが、 やはり私が目指したいところと逆だと思いましたので、 全く揺れることはありませんでした。 （2025年に売上●●億、コンサルタント●●名） これを達成することで、ハイクラス領域でトップクラスになれる。 シェアが上がると、求人が多く舞い込み、各コンサルタントへのリードが増え、 たくさんの求人があることで個人...