「面接直前にアドバイスするな？」 先日 バカな失敗をして キャンディデートを混乱させてしまい ご迷惑をおかけしました。 面接に関するアドバイスを アホな事に 面接の前日と当日にしてしまったのです。 そのアドバイスも 「人材コンサルタントの業績向上戦略」　みたいな やや難しい内容だったので キャンディデートを混乱させてしまいました。 具体的には 「今までのやり方では２０００万円が限界なので 　これを３０００万円、４０００万円と上げるためには 　そもそもの戦略を変えないといけない」 という、キャンディデートのこれまでのやり方を 否定こそしませんが...

「勉強する人と勉強しない人の差は？」 働きながら 自然と社会やビジネスの事を 「勉強できる会社」　はあります。 上司や先輩、同僚の 向上心が高い会社であれば それに刺激され 自分も自然と 「勉強する事が当り前」 という意識になり それが習慣になります。 特に、若い頃は この習慣を身に着ける事が非常に大切で 身に着けば一生の宝になります。 結果として 社会の環境変化から 取り残されるリスクが減少します。 逆に 「勉強しない会社」　に入ると どうなるのでしょうか？ 勉強なんかする...

「タレントマネジメントって誰の仕事？」 日本人は 流行に弱いですから 「タレントマネジメント」　と言われると すぐにジタバタ反応して 本質とは異なる施策を打って 失敗するんですよね。 「タレントマネジメントとは、企業目標達成のためのタレントを特定し、 採用、配置、評価、処遇、育成などの一連の人事プロセスを通じて、 人材を惹き付け、潜在的な能力とやる気を引き出し、 タレントを最大限に活かす、総合的なしくみやしかけのことです。」 ⇒　これこそが、経営者や人事や管理職の仕事ではないでしょうか？ それなのに今更 「タレントマネジメント」　という言葉だけを切り出して　 騒ぐのはおかしいと思います。 ...

「ビジョンを共有できる会社は退職者が少ない？」 そんなに明確なビジョンでなくてもいいのですが 「うちの会社は、だいたいこっちに進んでいるよね？ 　何となくＯＫだよね。」 というような 方向が共有できている会社は 退職者が少ないです。 「もう少し先が見えるまで 　一緒に頑張ってみよう！！」 という暗黙の了解と活気が社内にあります。 「どこまで行けるんだろう？ 　少なくとも 　得意分野ではトップになりたいな。」 とか、願望やプライドもあります。 逆に 「ビジョンは売上Ｎｏ．1だ」　とか あまりに単純な会社の社員は 「どうしてＮｏ．1なの？」　とか 「...

「入社された方々にお会いして来ました」 昨日は これまで５人 今年だけで３人 ご採用いただいた 有り難いクライアントを 訪問して来ました。 新しく素晴らしいデザインのオフィスを 見学させていただき その後は懇親会で すっかりご馳走になりました。 皆さんの 明るく元気なお顔を拝見できて 安心しました。 これまで紆余曲折ありながらも 人格者の社長さんと リーダーシップのある取締役の下 ここ数年で 順調に業績を伸ばされており エージェントにとっても嬉しい限りです。 社長と初めてお会...