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社長ブログ 人材コンサルタント25年史

「どのタイプのコンサルタントを目指しますか?」

「どのタイプのコンサルタントを目指しますか?」 皆さんは、どんなタイプの人材紹介コンサルタントを目指しますか? 1 「質の高い仕事」 を 同時に 「数多く」 できる。 ⇒ トップコンサルタント 2 「質の高い仕事」 を 「マイペースでコツコツ」 やる。 ⇒ 渋いアベレージヒッター 3 仕事の質よりも 「仕事の量で勝負」 する。 ⇒ ど根性コンサルタント 誰もが同じタイプになる必要はないと思います。 実際、それぞれの特性に応じてやってますよね。 例えば 「トップコンサルタントでも継続性が無ければあまり意味がない」 という事です。 能力の高い人であれば 1~2年の...

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「提案力が落ちたよね」

「提案力が落ちたよね」 先週の金曜日に リクルート時代の同期と 長年、B-ingやリクナビネクストの編集長とだった人と飲みました。 そこでの話題の一つが 「営業(人材紹介コンサルタント)の提案力が落ちたよね」 という事でした。 提案力が落ちた理由は、主に二つあります。 1 人材紹介業は、目に見える人材を直接クライアントに紹介できるからです。 ⇒求人広告営業は、直接人材を紹介するのではなく、目に見えない広告という商品を  尚且つ、前金で売らなければならないので、高度な提案力やマーケティング力が  要求されました。  「広告を出してみないと、採用できるかどうかわかりませんが、先にお金を払ってください」   と言うためには、かなり...

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「余裕のないコンサルタントに相談するな」

「余裕のないコンサルタントに相談するな」 最近、余裕のない人材紹介コンサルタントが増えています。 若いコンサルタントも増えて 高い売上目標と  厳しい 「K P I」 で ガンジガラメに管理されている人たちがいます。 いくら体力があっても いずれ疲れて余裕も無くなるでしょう。 ・毎日、スカウトメールを100件送信しろ!! ・毎日、企業への紹介を20件以上しろ!! ・それができるまで帰るな!! そんなマネジメントをされ続けたら 頭がおかしくなりますよ。 他人の転職相談に乗るどころか 自分が早く転職した方がいいです。 心身共にバランスを壊してしまったコンサル...

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「ロボット・コンサルタントか人間コンサルタントか選べる?」

「ロボット・コンサルタントか人間コンサルタントか選べる?」 もっと早いかもしれませんが 今から8年後の2025年ぐらいになると リクルートキャリアあたりでは 転職希望者(登録者)が ロボット・コンサルタントに相談するか? 人間コンサルタントに相談するか? を選べるようになっているのではないでしょうか。 人間に相談したいと言う人もいれば 「転職という大変プライベートな事を  他人に相談したくない」 と言う人もいるでしょうし 「人材紹介コンサルタントに望むのは  あくまで転職コンサルタントとしての機能であって  人間のような感情を差しはさみたくない」 と言う人もいるでしょう。 ...

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「レジュメ上手は面接上手?」

「レジュメ上手は面接上手?」 結論から申し上げると レジュメ(履歴書・職務経歴書)を拝見すれば 80%以上、その人の内定率がわかります。 単純に 「高学歴で有名企業在籍者で転職歴が少ない人が良い」 とか そういう問題ではありません。 転職歴が多くても 見事なレジュメを作成できる人もいます。 もちろん、人は会ってみないとわかりませんから レジュメで全て判断できるわけではありません。 ただ実際に 「レジュメの出来」 と 「内定率」 とは かなり高い相関関係があります。 それでは、どんなレジュメが良いのでしょうか? 一言で申し上げますと 「苦労しながらも、着実にキャリアを積ん...

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プロフィール


武谷 広人
人材ビジネス経験の蓄積と、自らのトップマネジメント経験を強みとする。経営幹部から専門職まで約500件の案件を成功に導く。

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