「頑張り過ぎるな」 私もそうですが 日本人は何かと言うと 他人に　「頑張れ」　と言いますよね。 そんな事を言われなくても 勤勉な人が多いので 大半の人は普段から 頑張ってます。 先日、大手人材紹介会社の ベテランコンサルタントAさんが お越しになりました。 私：「今回はどうしたんですか？」 Aさん：「今までは苦しい事があったり、少々の逆境にあっても、我慢して耐えてきました。」 私：「そうやって逆境を乗り越えて、今の地位を築いたわけですね？　立派だと思います。」 Aさん：「そうですね。どんなに苦しくても、目の前の現実から逃げるのだけ...

「業績は人間関係次第」 企業に限らず組織の中で 必ずつきまとう問題は 「人間関係」ですね。 転職理由のＮｏ．１は 今も昔も　「人間関係」　です。 上司や同僚との人間関係に悩み 病気を発症してしまう人も多いです。 古今東西、人と人との関係が人間にとって一番の難題です。 人には好き嫌いや 合う合わないと言う 理屈では解決できない部分がありますから 人間関係の問題は大変難しいです。 人の好き嫌い以外に 人間関係を引き起こす要因は 妬みや僻み・自己保身・ストレスによるものなど 人間が元々もっている 感情に起因するもの...

「ポテンシャル採用で成功」 先日も 現役の人材紹介コンサルタントの方に質問されました。 「どうしたら内定を取れますか？」 その答は大きく三つです。 1　実績 2　カルチャーフィット 3　ポテンシャル 以上です。 1　実績は簡単に評価できますね。 人材紹介コンサルタント経験者の方は ストレートに実績を聞かれます。 この仕事を始めてから今まで 毎年いくら売れたか？ その実績は会社で何番目？ それから 得意分野、クライアント構成、メインクライアントはどこか？ クライアント開拓手法...

「最先端：両面と分業の良い所取り」 人材紹介コンサルタントの 仕事の役割分担としては 皆さんご存じのように 両面制（一気通貫制）と 分業制とがあります。 分業制は リクルートエージェントやパーソルキャリアのような 主に大手人材紹介会社が採用している役割分担です。 分業制のメリットを一言で申し上げますと 「マッチング機会の最大化」　です。 ・求人開拓と登録者対応とを分業化し ＲＡ（法人対応）とＣＡ（個人対応）とが各々の仕事に集中する事によって 多くの求人と登録者に対応する事ができる。 ⇒　その結果　「多求人数×多人数」　のマッチングを可能にし、決定人数を最大化できる事です。 ・...

「業務委託コンサルタントは違法？」 唐突ですが かなりあるあるのケースですし 知らない方も多いと思いますので 人材紹介業に関する 法律的な課題の一つとして 書かせていただきます。 フルコミッションの業務委託契約で 主として、中高年齢層の方々に 人材紹介業務をやらせているエージェントがありますが これは厳密に言うと 法律的にアウトになる可能性があります。 厳密に申し上げますと 雇用関係の無い方に 人材紹介業務をやらせてはいけません。 「職安法」　に抵触します。 加えて　 「個人情報...