「尊敬する社長に尊敬する人材を紹介する？」 当り前ですが 人格は年齢では決まりません。 若い方でも 「誠実で向上心があって 有言実行で素晴らしいな」 と、尊敬する人が増えています。 最近の若い方々は 日本の将来に危機感を持って 頑張っている人が多いです。 一方 シニア層のビジネスパーソンでも 成長意欲や自己変革意欲が低下して ただただ保守的な人には 魅力を感じません。 従って 年齢では キャリアの価値も 人格も決まりません。 年齢はともかく 向上心や自己変革意欲を持って ...

「社内より社外と接点を持とう？」 一人で悩んでいても 頭と心がモヤモヤするばかりで あっという間に 何年も経過してしまいます。 また、悩んでいる内容の多くは 狭い社内の事が多いのが実態です。 ・最近、うちの会社は変わってしまったな。 ・経営者や上司の言動に違和感を覚えるな。 ・以前のようにワクワクしないな。 ・どうしてこんなに会議や打合せが多いんだろう？ ・ＫＰＩの話ばかりで、仕事の中身の話が少ないな。 ・社内の話ばかりで、お客様の話が少ないな。 ・自社の話ばかりで、競合他社の話が少ないな。 こういう会社が少なくないどころか こういう...

「似たタイプを採用するな？」 「似たもの同士」 という言葉があるように 経営者や人事の方は 自分と似たタイプの人を 知らず知らずの内に 採用する傾向が強いと感じています。 例えば 「勉強家の社長は勉強家の応募者が好き」 「高学歴な人は高学歴な応募者が好き」 「苦労した社長は苦労した応募者が好き」 「体育会系の社長は体育会系の応募者が好き」 「ロジカルな社長はロジカルな応募者が好き」 「熱血漢社長は熱血漢な応募者が好き」 というような事です。 昔、リクルートの採用担当の先輩に聞きました。 私：「なぜ、リクルートは高学歴人材を多数採用するんで...

「目標が高すぎるとモチベーションが下がる？」 少なくても 半数の人材コンサルタントが 目標達成しないと 会社や部門の目標も達成しないでしょうし 職場の雰囲気も 盛り上がらないような気がします。 逆に 人材コンサルタント全員が達成するようでは 「目標が低すぎるだろう？」 という事になりそうですね。 昔から 「頑張ったら何とか達成できる目標がいい」　とか 「ちょっと背伸びをしたら達成できる目標がいい」 とか言われますね。 「売上＝戦略×戦術実戦スキル×行動量」 だと思いますので 「頑張る」＝「行動量」　だけではなく ...

「固定給とインセンティブ。年収交渉の限界？」 皆さんも 固定給は高い方がいいですよね。 それに加えて ボーナスやインセンティブも やればやっただけ 多くもらいたいですよね。 しかし 固定給とインセンティブというものは トレードオフの関係です。 両方高い会社は 弊社のクライアントの中でも 2～3社しかありません。 固定給が1000万円以上で インセンティブも青天井なんていう会社は グローバルサーチファームなど 余程優秀なコンサルタントしか採用しない 超難関企業しかありません。 1000人に一人ぐらいしか存在し...