「管理職かプレイヤーか？早く選択した方がいい」 他の社員より早く圧倒的な業績を上げて 管理職に登用された人は いつでもプレイヤーに戻れますし稼げます。 心配ありません。 一方 「管理職には興味が無いし 　何やら面倒くさい仕事が多そうなので 　自分はずっと最前線のプレイヤーとして腕を磨きたい」 と、明言して働いている人材コンサルタントもいます。 このように腹をくくっている人も大丈夫です。 従って このようなキャリア選択の場合も 中途半端が一番ダメです。 特に管理職志向が強いのに なかなか昇進できない人たちは 早く見切りをつけた方がいいです。 ３...

「２対６対２の法則？」 この法則は、多くの組織の社員の業績は ・上位２割 ・中位６割 ・下位２割 になると言う意味ですよね。 私はこれをマネジャー（管理職）にあてはめますと ①上位２割　⇒　何かをやって、組織を良い方向に導く人。⇒　業績＆メンバーのモチベーションが向上 ②中位６割　⇒　何もしないで、バカにされながらも波風は立てない人。⇒　特に変わらず。 ③下位２割　⇒　何かをやって、組織を破壊してしまうアホ。⇒　業績ダウン＆退職者続出 というように分類できると考えています。 あらゆる企業の管理職は だいたい三種類の内の一つに分類できます。 以前、クライアント企業に 上記③のアホが入社してきまして ...

「開き直れば人生は楽しい」 「開き直る」　＝　「急に態度を改めて、正面切った物腰になる。」 という意味です。 こういう人って、信念があって魅力的です。 例えば、下記のような例があります。 ・ひどいブラック企業でモミクチャにされて、最初は参ったけど、厳しい環境に慣れた。 ・左遷されて飛ばされたけど、　「コノヤロー！！」　と思って、そこで業績を上げまくった。 ・大企業の組織人になり切れず、思い切って独立したら成功した。 ・我慢に我慢を重ねていた上司に思いきって切れまくり、それ以降、形勢が逆転した。 ・会社が倒産して転職したら、自分の天職と思える仕事にめぐり逢えた。 ・ケガや病気で死にかけた。 日本人は忍耐強い人...

「給料をケチるなと言ってるのに？」 しつこいですが 何度もこのブログで書かせていただいてます。 「無理して給料を上げてください」 と申し上げるつもりはサラサラないのです。 ただ、この人材争奪戦の時に 特に、現役の人材紹介コンサルタントの中でも ハイパフォーマーを採用したいと思ったら ある程度思い切って給料を出さないと 辞退されたり、競合他社に獲られてしまいます。 まして、この業界のほとんどの会社の給与制度は 「固定給＋インセンティブ」　であって 全額固定給ではないのです。 インセンティブが年収に占める比重が大変大きいのですから コンサルタントの業績次第で変動性が非常に高...

「求人の全件受理義務はナンセンス」 有料職業紹介事業者の義務として 「求職申込の全件受理」　は心得ています。 従って、折角ご相談していただいた方に対して 決まりそうもないから 何も返事をしないとか メール１本で断るとか そんな事は致しません。 人材紹介会社によっては 「この人は決まらないなー」 と判断したら メール１本で断るか 無視している会社もあると思います。 特に、大手人材紹介会社は 登録者があまりに多くて 一人一人に丁寧な対応ができない という物理的問題がある事は十分承知しています。 ただ、私のように個人でやっていて...