「新年の嬉しいメッセージ①」

年明け早々の

１月６日（月）と７日（火）に

嬉しいお電話をいただきました。

１月６日は

数年前

Ｘ社様に転職されて

その後、部長に昇進され

大活躍されているＡさんです。

Ａさん：「明けましておめでとうございます。今年も宜しくお願い致します」

私：「明けましておめでとうございます。こちらこそ、宜しくお願い致します」

Ａさん：「武谷さん、早速ですが、今年も攻めますので、良い人材を紹介してください！」

私：「今年も攻めますか？」

Ａさん：「今年までは攻めて育成して、来年は投資回収する計画です」

私：「相変らず勢いがありますね」

Ａさん：「１０人は採用したいので頼みますよ。ちゃんと育成しますから」

私：「承知致しました。丁度、これから優秀なベテランコンサルタントと面談します」

Ａさん：「若手からベテランまで大歓迎です。年上の方でも大歓迎です！」

私：「承知致しました。もちろん、御社の事をおすすめします！」

続いて

１月７日は

数年前

Ｙ社様に転職され

ご活躍されている

Ｂさんからのお電話でした。

Ｂさん：「Ｙ社のＢです。明けましておめでとうございます」

私：「あー、Ｂさん。明けましておめでとうございます」

Ｂさん：「武谷さん、ご報告ですが、この度、事業部長に昇進しました」

私：「それは、誠におめでとうございます！　きっと昇進されると思っていました」

Ｂさん：「●年前にお世話になって、おかげさまで何とか楽しく仕事をしています」

私：「さすが、Ｂさんの実力ですね。おめでとうございます！」

Ｂさん：「ところで、武谷さん、まだまだ採用しますので、宜しくお願いしますね」

私：「承知致しました。何人ぐらいですか？」

Ｂさん：「５人ぐらいです。ご紹介いただいたＣさんも元気に頑張っていますよ」

私：「Ｃさんもお元気ですか。承知致しました。必ず良い人材をご紹介します！」

Ｂさん：「ちゃんと育てますから、宜しくお願い致します！」

Ａさんも

Ｂさんも

入社後活躍されており

何よりです。

そして

「キャンディデートがお客様になる」

という、人材紹介の法則の通り

お二人からご求人のご依頼をいただき

感謝申し上げます。

お二人に共通している事は

「ちゃんと育成します」

という言葉です。

「勝手に育て。結果が出なければクビにする」

という無責任な姿勢ではなく

「採用した以上、しっかり教育する」

という覚悟と責任感を持たれています。

こんな覚悟が

経営者や管理職（マネージャー）に求められる

大切なスタンスですね。

「おかげさん」　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　みつを

合掌。