「採用に強い人材紹介会社が生き残る」

優秀な人材を採用するためには

どうしたらいいのでしょうか？

なかなか採用できず

悩んでいる社長さんが大多数です。

ここ何年も

人材紹介業界では

大変多くの会社が

積極採用しています。

その結果

採用したいと思うような

優秀な人材紹介コンサルタントは

複数社で内定を獲得されますので

激しい争奪戦になっています。

企業にとっては

「採用力」　こそが

生命線です。

「採用力」　＝　「成長力」　＝　「将来性」

と言っても過言ではありません。

そこで

「採用力」が強い企業とは

どんな企業でしょうか？

採用活動において

具体的にどんなことが重要でしょうか？

1　採用選考スピードが速く、進捗連絡も迅速で的確である。

2　ポジティブ情報だけでなくネガティブ情報も含め、本当の情報を開示する。

3　人事、現場、経営陣の採用熱にギャップが無く、誰と会っても熱い話が聞ける。

4　社長（CEO）が必ず面接に出てくる。

5　合格理由も不合格理由も明確である。

6　詰問する面接ではなく、対話型で応募者の長所を掘り起こし動機づける面接ができる。

7　応募者の状況に応じて、臨機応変に対応できる。

いかがでしょうか？

皆さんの会社では

採用選考の場面で

これらのことができているでしょうか。

一つ一つは

大変シンプルで難しい事ではありません。

しかし、組織が大きくなればなるほど

各選考プロセスでの対応がバラバラになって

こんな簡単な事もできなくなりがちです。

また

中小ベンチャー企業であっても

経営者の採用に対する考え方によって

採用活動の優先順位が

大きく変わってしまうのが実態です。

数百人規模の会社であっても

社長さんが必ず一次面接に出ていただいたり

社内見学の案内をしてくださる会社もあります。

社長さんが採用にかける

時間や手間を惜しみません。

そういうトップの姿勢が

採用面接をする現場管理職や

人事採用担当の方の

意識や行動変革にもつながります。

従って

「採用力」　とは

経営者が採用の重要性を認識し

それが全社員の意識・行動レベルにまで

浸透しているかどうか？

そのレベルによって

「採用力」　に大きな差が出ます。

仕事内容や年収など

基本的な条件も大切ですが

「応募者にとって気持ちよい採用選考をしてくれる」

「ウェルカムな姿勢を感じさせてくれる」

そんな誠実な姿勢こそが

採用活動において

最も重要だと痛感しています。

最終的に

ご縁がなかった応募者からも

「いい会社だな」　

と感じていただける。

そういう誠実な採用活動の積み重ねが

採用だけではなく

企業イメージの向上や

ブランド力になっていくと

確信しております。

「ひとの世の幸不幸は

人と人とが

逢うことからはじまる

よき出逢いを」　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　みつを

合掌。