「社長との真剣バトル」

人手不足だからと言って

優良企業は

採用基準をゆるめません。

むしろ、ハードルを上げています。

社長：「武谷さん、ご存知の通り、うちは好景気でも、採用に関しては妥協しませんよ。

　　　たくさん応募者はありますが、しっかり選んで採用します。」

私：「そうですね。好不況は関係ありません。

　　経営計画とそれに伴う採用計画、ターゲット人材を明確に設定する事が大切ですね。」

社長：「そうなんです。今、人手が足りないからと言って妥協して採用すると

　　　不景気になった時に、多数の社員をリストラする事になります。

　　　もう、そんな失敗はしたくないです。」

私：「そんな当り前の事に、やっと気づきましたか？」

社長：「やっと？　その言葉は失礼じゃないですか！」

私：「いや、御社と御社が採用される社員に方のために、あえて確認しているんです。」

社長：「確認とは？」

私：「過去、妥協して採用した社員の方々がどうなったか？　忘れてませんよね？」

社長：「うーん、それは確かに大変でしたが、仕方ない面もあったでしょう。

　　　自主性が足りない。気づきが少ない。学習能力が低い。

　　　結果として業績も上がらなかった。」

私：「妥協すると共倒れですね。不景気になったら、一気に生産性が落ちるでしょう？」

社長：「確かに、お互いに疲れるだけで、業績はドンドン落ちて赤字になりました。」

私：「だから、好不況にかかわらず、妥協して採用しないでくださいね。」

社長：「しかし、そんな事を偉そうに、貴方に言われる理由はないですよ！」

私：「はい、申し訳ございません。出過ぎた言葉で失礼しました。

　　私は人材紹介コンサルタントですから

　　甘い基準で採用していただいた方が、瞬間的にはもうかります。」

社長：「そうですしょうね。せいぜい、適当にもうけてください。」

私：「社長こそ失礼ですよ。

　　いつ私が、適当に的外れな人材を紹介しましたか？」

社長：「うーん・・・。

　　　確かに結果として、採用する・しないに関わらず

　　　的外れな人材は紹介して来ないですね。」

私：「当り前です。

　　好不況に関わらず、社長が何を考えていて

　　会社がどのように変化して、今どんな人材が必要なのか？

　　社長の立場を想像すれば、ある程度はわかります。」

社長：「確かにそうでしょうね。失礼しました。ありがとうございます。」

私：「こちらこそ、失礼しました。

　　いつも大変ありがとうございます。

　　御社のステージが上がる事は嬉しいですし

　　ステージが上がれば、それと共に採用要件も変化して

　　難しくなる事は覚悟しています。」

社長：「ありがとうございます。」

私：「こちらこそ、ありがとうございます。

　　だからこそ、尚一層、優秀な人材を探してご紹介できるように

　　私も御社と共に成長しなければ、生き残れないと考えております。」

社長：「ありがとうございます！

　　　今後も当社の経営を担えるような

　　　人材の発掘とご紹介を期待しております。」

私：「こちらこそ、これまで以上頑張りますので

　　引き続き宜しくお願い致します。」

社長さんとの

ケンカの話ではありません。

お客様のご発展ためにも

入社される方々のためにも

時には勇気を持って真剣に

踏み込んだ提言も必要ですね。

「ほんとうのことが

いちばんいい」　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　みつを

合掌。