「企業との信頼関係を構築しよう」

当り前の話ですが

人材紹介コンサルタントの仕事は

クライアント（採用企業）の

社長さんや人事の方と

二人三脚の共闘体制ができないと

うまく行きませんよね。

しかし

そこまでの信頼関係を構築するためには

それなりの努力と時間や

成功事例と失敗事例も含めた

ケーススタディーの蓄積と共有が必要です。

ご紹介したキャンディデートの選考プロセスの中で

何が良くて

何を改善すべきなのか？

お互いに振り返り

共有しないといけません。

うまく行って採用できた時も

残念ながら内定辞退された時も

振り返りと共有が大切です。

うまく行った時も

うまく行かなかった時も

クライアントと人材紹介コンサルタントとの関係で

どちらか片方が１００％良いとか悪いとか

そういうケースは少ないです。

従って

双方が歩み寄って

今後の採用活動がもっとうまく行く方法を

模索して改善しないと前進しません。

また、双方がベストを尽くしても

ご縁がなくて

内定辞退に至るケースも多々あります。

「できるだけの事はしたけど、今回は仕方なかったね」

そういう割り切りも必要です。

クライアントも人材紹介コンサルタントも万能ではありません。

とにかく、地道に一つ一つのケーススタディーを共有して

クライアントと二人三脚で走れるようになって

採用活動を成功に導くことが

人材紹介コンサルタントや

ＲＡ（リクルーティングアドバイザー）の仕事ですね。

量やスピードも大切ですが

仕事が作業にならないよう

１件１件、丁寧にやっていくしかありません。

クライアントにもキャンディデートにも

良いと思った事は

はっきりと提案しましょう。

勇気を持って

踏み込みましょう！

「やれなかった

やらなかった

どっちかな」　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　みつを

合掌。