「人事の仕事はもっと大変」

私は

人材紹介コンサルタントの

転職相談を専門にしている。

従って、未経験の皆さん以外は

現役の人材紹介コンサルタント

とお会いする。

ほとんどの方は

「今後も人材紹介コンサルタントとして成長したい」

と決意していただいているが

時々

「人事職への転職を考えています」

という人がいる。

このような人には二種類ある。

1　人事という仕事を調べて勉強した上で志望する人。

2　人材紹介の仕事と関連があるし、人材紹介コンサルタントをやめたいから志望する人。

　中途半端な　「あわよくば人事」　志望の人。

上記1のタイプの人は、最初からほとんど相談に来ない。

私に相談しても仕方ない。

それ以前に、できる人はクライアントから直接スカウトされる。

上記2のタイプの人は少なくない。

「人事」　と言っても

いろいろな仕事があることは知っているだろうが

少なくとも管理職経験があり

部下の人事考課をやった経験ぐらいはないと

頭の中でしか想像できないだろう。

もっと言えば

上級管理職や経営者になり

事業計画や人員採用・配置に関わり

自分で会社のＰ/Ｌを作成した経験がないと

人事の仕事の本質は理解できないはずだ。

「人事」　とは

経営の裏方であり要だ。

陰で経営を支える仕事だ。

・採用

・教育

・給与・社保

・人事制度

・人事考課

・採用（削減）計画

・経費管理

・労務

・組織人事

・タレントマネジメント

採用と教育以外は

人前に出ない　「ザ・裏方」　の仕事ばかりだ。

プロの人事の方に言わせれば

「人事の仕事をなめるんじゃねー！」

と怒られるだろう。

また

社長以下全員の年収や評価を知っていたり

新たな組織・人事も知っているので

同期と飲みに行っても

話せない事だらけだ。

思慮深さや情報収集力

忍耐強さが必要な仕事なのだ。

「毎月の目標から解放されたいから人事を志望します」　

なんて平気で言う人がいるが

即座に　「味噌汁で顔を洗って出直しておいで」　と言う。

また、別角度から問題だと思うのは

「人材紹介コンサルタントはキャリアの発展性がない」

という考えだ。

・クライアントや経営者の歴史を聞く。

・クライアントの経営目標・ビジョンを聞く。

・経営課題を聞く。

・何があれば課題をクリアできるか一緒に考える。

・人材採用面からの提案をする。

・ターゲット人材の要件に関して、クライアントと共有する。

・採用活動におけるポジショニングを共有する。

・ターゲット人材を探し選別する。

・ターゲット人材を動機付ける。

・採用プロセスの円滑化を促進する。

・雇用条件の調整交渉を行い入社を確定させる。

・入社前、入社後もクライアントとキャンディデートをフォローする。

・入社者のパフォーマンスを共有する。

・クライアントのＥＳを測定する。

・次の目標や課題を共有し新たな提案をする。

採用支援の仕事とは、マーケティングだ。

一体、この仕事の何が発展性がないのだ？

勉強不足だ。

いたずらに多くのクライアントを一人で抱えすぎるのだ。

もっと企業も人材も顧客を絞らないと

浅く適当な仕事しかできない。

本気になれるクライアントに、良いキャンディデートを紹介しよう。

そして、入社後もフォローしよう。

そうすれば、この仕事はちっとも　「発展性のない仕事」　ではない。

そして

人材紹介コンサルタントより

「人事」　の方が

もっと忍耐力を求められ

仕事の評価も不明確で

ストレスフルな仕事だ。

それぐらいの事は調べた上で

「人事」　を志望しよう。

人材紹介コンサルタントの目標数字から逃げるために

「人事」　を志望するのはやめよう。

「人事」　の人に失礼だ。

「やれなかった　

やらなかった　

どっちかな」　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　みつを

合掌。