「自分で考えて楽しく仕事をしてもらおう」

以前

ある人材紹介会社の事業部長Ａさんと

飲んだ時の話です。

人生とビジネスの大先輩です。

私：「マネジメントって難しいですよね？」

Ａさん：「そうだなー。難しいと思えばそうかもしれないけど、あまり深刻に考えるなよ。」

私：「そうですね。楽しく仕事したいですね。」

Ａさん：「そうそう、明るく楽しくやるのが一番だよ。」

私：「上司が暗い深刻な顔してちゃ駄目ですね。」

Ａさん：「それが一番よくない。上司が職場を明るくしないと。」

私：「どうやって明るくするんですか？」

Ａさん：「自分をさらけ出せ。俺なんか若い頃は、裸で走り回っていたよ。」

私：「えー、そういうさらけ出し方ですか？」

Ａさん：「もちろん身も心もだよ。」

私：「心はどうやって？」

Ａさん：「メンバーにこちらから話しかけるんだよ。真面目な話でも、くだらない話でも。

　　　　そうしたら、だんだん馴染んできて、メンバーからも話しかけてくれるようになる。」

私：「なるほど。」

Ａさん：「そうすると、仕事の相談もしてくるようになるんだ。」

私：「なるほど。」

Ａさん：「大事なのはその時だよ！！」

私：「ほー、どうするんですか？」

Ａさん：「簡単に答を教えないことだよ。」

私：「どうするんですか？」

Ａさん：「『自分の案を三つ持って来て』　と言ってメンバーに考えさせるんだよ。」

私：「ほー。」

Ａさん：「待つのは我慢が必要だ。時間が無い時はついつい答を教えたくなるだろう？」

私：「そうですね。」

Ａさん：「でもな、自分で考える癖をつけないと仕事が楽しくならないんだよ。」

私：「それはそうですね。」

Ａさん：「自分で考えてこそ仕事は楽しいだろう？」

私：「はい。自分で考えたいですね。それで最終的にはどうするんですか？」

Ａさん：「三つの案の中から一番自信のある案はどれかを聞く。その理由も聞くよ。」

私：「なるほど。」

Ａさん：「俺も納得したら、その案でやってもらう。足りない点はアドバイスするよ。」

私：「なるほど。」

Ａさん：「根気よくこれを繰り返していると、メンバーに考える力がつく。

　　　　そうするとビジネススキルも上がるし仕事も楽しくなるよ。」

私：「なるほど。メンバーに考えてもらうマネジメントですね。大変勉強になります。」

Ａさん：「簡単そうだけど、根気が必要だし難しいよ。」

私：「そうでしょうね。なかなかできることじゃないと思います。」

Ａさん：「最近、根気が足りない上司が増えてないか？　人は簡単に育たないよね。

　　　　上司はなぜメンバーより給料が高いのか、考えないといけないよね。」

私：「耳が痛い話ですが参考になりました。ありがとうございます。」

Aさん、今でも鮮明に覚えています。

貴重な学びの機会をいただき

誠にありがとうございました。

またお目にかかりたいです。

「いまここに

だれとも

くらべない

はだかのにんげん

わたしがいます」　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　みつを

合掌。