「究極のＤＮＡマッチング」

最近

社長や事業部長など

高い職位の求人が増えています。

意外と困っている

人材紹介会社が多いからです。

当り前ですが

特定の優秀な人材に内定が集中しますよね？

逆に、内定を獲得できない人は

長期間に渡りさまよいます。

「数合わせで採用する」

という企業はほとんどありません。

さて、社長や事業部長と言うと格好いいですが

「職位が高いほど責任が重く、入社しても短命で終わるケースが多い」

ので、私も慎重になります。

事業部長さんのように

職位が高い人は仕事上

社長さんなど経営者との接点が増えます。

入社後半年ぐらいは

お互い新鮮で仲良くやれても

１年、２年、３年と中長期に渡ると

意見や価値観の食い違いから溝ができて

衝突する事も少なくありません。

「もう顔も見たくない！！」

というような状況になって辞める人もいます。

大切なのは双方が大切にしている価値観です。

価値観は幼い頃からの

人間形成過程でつくられます。

人の根底にある感性や判断軸です。

経営者とキャンディデートの

価値観の相性が良ければ長続きします。

わかりやすい例は

「とにかく貧乏で苦労した」　

「他人からひどくいじめられた」　

「いつも人の輪の中心にいた」　

「ずっとスポーツをやってきた」　

「海外生活が長かった」　

「大学に行けなかったけど実力でのし上がった」　

「有名進学校から東大を卒業した」　

「親も親せきも公務員が多い」　

「実家が商売をやっている」　

などなどです。

そういう生い立ちが人の価値観に大きな影響を与えます。

経営者と相性の良いＤＮＡを

持っている人材を探すのは

大変難しいです。

経営者も

新たな幹部社員が入社して間もない頃は

お客さん扱いしてくれますが

半年・１年経過すると

だんだん見方が厳しくなります。

我々多くの人がそうであるように

相手に新鮮味を感じなくなったり

長所より短所が

目につくようになりがちです。

経営者によっては

「それなりの対価を払えばスペアは幾らでもいる」

と考えている人もいます。

そういう経営者の会社では

コロコロ幹部社員が入れ替わりますので

近づかないようにしています。

良好な関係を長続きさせるためには

経営者と相性の良いＤＮＡを

持っている人を探すしかありません。

タイプマッチングを超える　

「ＤＮＡマッチング」　です。

「経営者が歩んできた人生」　と

「キャンディデートが歩んできた人生」　との

究極のマッチングです。

従って

双方の生い立ちを聞かせていただく機会を設ける事は大切ですが

ＤＮＡが全く同じ人はいませんし

必ずしもＤＮＡのタイプが似ていなくてもいいと思います。

大切なのはプラスとマイナスのように

「相互補完関係をつくれるか？」

という事だと思います。

クライアントの経営者の中で

「面接では中学生までの生い立ちの話を聞く」

という方がいらっしゃいます。

実際、面接内容のほとんどが

応募者の子供時代の話を聞かれています。

私：「なぜ、そんな面接をされていらっしゃるのですか？」

社長：「人間は中学生ぐらいまでで大半の人格が形成されますので、子供時代の話を聞いています。

　　　その話を聞いた上で、うちの社風に合っていると思ったら、採用させていただきます。」

とてもユニークで

素晴らしい面接ですね。

本当にほとんど子供時代の事しか聞かれないので

面接に行かれた皆さんは驚きます。

まさに

「人生いろいろ　会社もいろいろ　面接もいろいろ」　

ですね。

「そのときの出逢いが

人生を根底から

変えることがある

よき出逢いを」　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　みつを

合掌。