「マネージャーになる前にやるべき事は？」

トップコンサルタントが

良いマネージャーになれるとは限りません。

プレイヤーとマネージャー

それぞれに求められる

要件が異なるからです。

ただ、マネージャーになるためには

避けて通れない道もあります。

先日

ベテラン人材コンサルタントのＡさんと

ご相談させていただきました。

私：「Ａさん、近い将来はどうなりたいんですか？」

Ａさん：「マネージャーをやりたいです。」

私：「Ａさん、失礼ですが、マネージャーになる前に、やるべき事がありますよね？」

Ａさん：「どういう事ですか？」

私：「Ａさんは一人の人材コンサンタルトとして、もっと業績を上げるべきです。」

Ａさん：「うーん、それはそうですよね。確かに、ずっと業績が低迷していますしね。」

私：「自分の業績を上げられない人に、他人のマネジメントを任せる会社はありません。」

Ａさん：「そうですね。済みません。他人の事を構うのが好きな性格なので。」

私：「Ａさんのご性格は素晴らしいです。ただ、当面は自分の事を何とかするべきですよね？」

Ａさん：「はい。ハッキリ言っていただいて、目が覚めました。ありがとうございます。」

Ａさんには

大変厳しい事を申し上げましたが

心の底から出た言葉しか

相手には響きませんね。

立派な業績を上げて

マネージャーに昇進された

Ａさんの姿をイメージして

陰ながら応援しております。

自分に厳しく

他人にも厳しく

そして優しく。

マネージャーの仕事は大変です。

「にんげんだもの」　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　みつを

合掌。