「仕事は大好きで年収２０００万円なのに転職？」

１年前も今年も

２回目のご相談いただいたＡさんは

大変優秀な人材コンサルタントです。

コンサルタント歴は

まだ４～５年ですが

既に、プレイングマネージャーとして大活躍されています。

個人で年間売上１億円も上げながら

メンバー５～６人を

マネジメントしています。

その結果、年収も２０００万円以上です。

私：「Ａさん、前回のご相談から１年経過しましたが、何か変化はありましたか？」

Ａさん：「いやー、それほど大きな変化はありません。」

私：「相変らず忙しいですか？」

Ａさん：「そうですね。平日も遅くまで働いていますし、土日も面談しています。」

私：「業績が悪いメンバーばかり配属されると言っていましたが、その点はいかがでしょうか？」

Ａさん：「それも大変ですが、昨年より改善されました。相変らず大変なメンバーはいますが。」

私：「それであれば全然悪くないですね。転職なんかする必要ないでしょう？」

Ａさん：「確かにまだ漠然としていますが、将来への不安はありますよ。」

私：「具体的などんな不安ですか？」

Ａさん：「大きく二つあります。一つ目は、いつまで今のように１２０％の力で走り続けるのか？」

私：「でも相変らず元気そうですし、まだ若いし、あと数年は１２０％で走れるでしょう？」

Ａさん：「それはそうかもです。二つ目は、人材紹介だけやっていて大丈夫ですかね？」

私：「どういう意味ですか？」

Ａさん：「人材紹介は好きですし続けたいです。ただ、もっとＨＲ領域全体の知見は必要ないですか？」

私：「それは必要です。もっと言えば、ＨＲ領域だけでなく、経営全般に対する知見が必要です。」

Ａさん：「やっぱりそうですよね。そんな知見を身に付けるためには、どうすればいいですか？」

私：「だから、優秀な人材コンサルタントは、エグゼクティブサーチを目指すんですよ。」

Ａさん：「どうしてエグゼクティブサーチなんでしょうか？」

私：「ＨＲ領域を含めて経営全般の知見がないと、企業経営者と対等に話ができませんよね？」

Ａさん：「それはそうでしょうね。」

私：「Ａさんは、１億円売っているかもしれませんが、経営者と対等に話して提案してますか？」

Ａさん：「いやー、相手は人事の方か、現場の部長やマネージャーの方ですね。」

私：「ご紹介人材の年収もＭＡＸ１０００万円ぐらいでしょう？」

Ａさん：「その通りです。平均年収７００～８００万円です。」

私：「しかし、ご紹介人材の職位が上がり、年収数千万円になると、経営者相手の仕事になります。」

Ａさん：「経営者相手の仕事になると、かなりの勉強が必要でしょうね？」

私：「だから、優秀なコンサルタントは経営の勉強をして、エグゼクティブサーチに取り組んでいます。」

Ａさん：「なるほど。私も将来は、エグゼクティブサーチができるようになりたいです。」

私：「今の会社ではＡさんがトップコンサルタントだから、近くにロールモデルがいないでしょう？」

Ａさん：「そうなんです。アウトプットばかりで、インプットが圧倒的に少ないです。成長しません。」

私：「今のＡさんに、いきなりエグゼクティブサーチは無理ですから、勉強を始めてください。」

Ａさん：「どうしたらいいですか？」

私：「教材や手段は様々でしょうが、ＭＢＡなど経営全般を学べる勉強を始めてください。」

Ａさん：「わかりました。経営の勉強を始めます。」

私：「数年後、目先の売上だけじゃなくて、もっと成長したＡさんとご相談したいです。」

Ａさん：「モヤモヤしていましたが、自分の目標がクリアになりました。ありがとうございます。」

Ａさんの基礎能力とバイタリティーがあれば

エグゼクティブサーチへのチャレンジは

十分可能だと確信しています。

Ａさん、大変お忙しいでしょうが

ずっと応援していますので

数年後、またご相談しましょう。

「いまから

ここから」　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　みつを

合掌。