「アルムナイの前にやるべき事は？」

ここ数年

「アルムナイ」　という言葉が注目され

アルムナイ活動やアルムナイ採用に

注力している会社も

少なくないようです。

しかし、表面的な活動では

大した成果は上げられません。

「前職のアルムナイ会合に参加したら、懐かしかったなー」

「やっぱり、前職は良い会社だったなー」　とか、

退職した元社員の郷愁に訴えるような

表面的な活動では

中長期的に大きな成果は上がりません。

そんな表面的な仕掛けよりも大切なのは

「なぜ、社員は退職したのか？」

「退職した社員に共通する理由は何なのか？」

という原因を徹底的に追及して

それを表にさらして

「会社として、経営者として、心の底から反省し、改善に全力を尽くします！！」

と、宣言しリセットして出直す事です。

退職の意思表明をした社員に対して

下記のような、ひどい仕打ちをした事例が実在します。

それも、人材業界の有名企業です。

・過去のボーナスの３０％を返金しろ。

・過去の管理職手当を返金しろ。

・転職先企業でのインターネットやＳＮＳの利用を禁止する。

・社長室に１か月監禁する。

・退職金を払わない。

・退職交渉の会話を録音する。

・罰金、●千万円払え。

・同業他社に転職しないという、約束書類にサインしろ。

・独立起業しないという、約束書類にサインしろ。

・他の社員を誘わないという、約束書類にサインしろ。

退職した社員に対して

こんなに情けなく

ひどい仕打ちをしたのにも関わらず

今更、アルムナイなんて

笑うしかありません。

だいたい

「他人の転職をビジネスにして飯を食っている会社」　が

「自社の社員の転職は認めない」　というのは

矛盾していますよね。

各企業の社員に対する姿勢には

経営者の人格が現れます。

まさに　「経営者の人格」　そのものです。

簡単ではありませんが

「経営者の人格」　を

見抜く目を磨きましょう。

「人の世の幸不幸は

人と人とが

逢うことから

はじまる

よき出逢いを」　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　みつを

合掌。