「達成率１００％ではダメ」

以前

人材コンサルタントのＡさんから

お伺いした話です。

私：「Ａさんが影響を受けた人は誰ですか？」

Ａさん：「それは、Ｘさんという厳しい上司です。」

私：「Ｘさんに影響を受けた理由は？」

Ａさん：「私は、達成率１００％でいいと満足していたんですが、それではダメだと言われました。」

私：「どうしろと？」

Ａさん：「２００％達成を目指さないと成長しないよ、と言われました。」

私：「なるほどー。」

Ａさん：「それから、二日でやっている事を一日で済ませなさい、と言われました。」

私：「当り前の事をやっていては成長しないと？」

Ａさん：「そうなんです。あなたは普通の社員のレベルで満足するの？　という事ですね。」

私：「それは、ツボを突かれましたね？」

Ａさん：「はい、まんまと刺激されて、私も奮起してしまいました。」

私：「その後、どうなりましたか？」

Ａさん：「２００％達成できるようになって、ＭＶＰを獲得しました。」

私：「上司のＸさんは、凄腕のマネージャーですね。」

Ａさん：「はい、最初は頭に来ましたが、今では感謝しています。」

上司のＸさんは

Ａさんの潜在能力や性格を見抜いて

あえて厳しい要望をしたのでしょう。

今も昔も

「要望性の高い上司は良いマネージャー」

という事でしょうか？

幼少期から学生時代のプライドを

傷つけられるので

最初は本当に頭に来ますよね。

今時

上司との人間関係や

上司の言い方によっては

「パワハラ」　とも言われかねません。

そのギリギリの部分は

メンバー個々人の性格や

言う時、言う場所にも配慮する事が

求められています。

ただ、メンバーに要望しないという事は

「期待していない」　という事になりますので

やはり

「要望性の高い上司は良いマネージャー」

という核心は変わらないと感じます。

メンバーに対する期待を

「具体的にどのような言葉で伝えるか？」

という事が大切ですね。

「そのときの出逢いが

人生を根底から

変えることがある

よき出逢いを」　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　みつを

合掌。