「ポテンシャル採用に投資できる会社が成長する」

採用には

「即戦力採用」　と　「ポテンシャル採用」　とがありますね。

やはり

「短期間で結果を出してもらいたい」

と考えるのであれば

「即戦力採用」　です。

実績豊富な人材コンサンタルト経験者を採用すれば

比較的短期間で業績を上げてくれるケースも多いです。

しかし、百発百中というのは難しいのが現実です。

同業他社の経験者と言っても

会社によって職場環境が異なりますし

持っているリソースにも違いがあるからです。

そのために

「Ｘ社では通用したが、Ｙ社では上手く行かない」

という事も頻繁に起きています。

凄く優秀で柔軟性が高い人材コンサンタルトであれば

素早く戦略・戦術・動き方を変えて

早期に立て直す事ができるのですが

そういう人は１０人中３～４人ぐらいです。

結果として

新たな環境に対応できなかった人は

思うような結果を出せず

会社を去る事もあります。

従って

「即戦力採用」　だけに偏ると

３歩進んで2.5歩下がるような感じになって

ブレークスルーできず

業績が停滞する事が多いです。

そこで大切な考え方が

「人を育てる」　という覚悟をして

「ポテンシャル採用」　にも投資する事です。

世の中で大きく躍進している会社を見てください。

必ず　「ポテンシャル採用」　に投資しています。

ポテンシャル豊富な人材を採用して

育成に注力している会社が

急成長しています。

「そんなポテンシャル採用に投資するお金も時間も無いよ」

という気持ちや厳しい状況はよくわかるのですが

そればかり言っていると

ブレークスルーできません。

当社のクライアントの中にも

「即戦力採用」　と　「ポテンシャル採用」　を

上手にミックスしたり

「即戦力採用」　から　「ポテンシャル採用」　へと

徐々に軸足を移したりしている

人材紹介会社があります。

賢い社長さんの会社ほど

そういう傾向があります。

そこで　「ポテンシャル」　の要素とはどのようなものでしょうか？

あくまで私見ですが

・熱意（成長意欲）

・素直（共感性・協働性）

・学習能力

・コミュニケーション能力

このような要件だと考えています。

「名もない草も

実をつける

いのちいっぱいの

花を咲かせて」　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　みつを

合掌。