「私は独立して年収半減」

しっかり情報収集いただき

応募先の企業特性を見極めて

冷静にご判断いただきたいですが

基本的に、人は自由なので

「自分が好きな会社に転職すればいい」

と考えております。

長年この仕事をしていますと

そんな気持ちになってきます。

みすみす失敗はしていただきたくありませんが

昔のように

「絶対に自分が紹介した会社に入社してもらいたい」　

という気持ちは弱くなりました。

自分の価値観を押し付けて

目先の売上を上げるために

人の人生に影響を与えたくないです。

売上偏重主義とは正反対で

「会社は絶対大きくしない」

「ずっと妻と二人だけでやる」

と、決意して開業しました。

実際、当社の売上は

設立直後２～３年目の１５年前と

最近の売上もほとんど変わりません。

売上が右肩上がりにならなくても

何とか食べていけるように

会社の経費は極力抑制しています。

その結果

私と妻の年収も

サラリーマン時代の半分です。（笑）

年収よりも　「自由」　が欲しかったからです。

最近、こんな仲間が増えています。

また、人材紹介業に思い入れが無い会社とは

お取引しないようにしています。

２００社以上から求人を依頼されてきましたが

２０～３０社に絞って来ました。

逆に、素晴らしいと思える会社なら

何としてでもご紹介したいです。

いずれ

「人気エージェントランキング」　と　

「不人気エージェントランキング」　

を発表したいです。

根拠のないイメージ調査ではなく

現役の人材コンサルタントからのヒアリング結果です。

人気、不人気の理由も発表したいです。

しかし、不人気エージェントで

一生懸命働いている人たちに

失礼なのでやめておきます。

＊今も転職相談にお越しになる方には

　個別に各企業の実態情報を提供しています。

究極、私は

「ＥＳ（従業員満足）とＣＳ（顧客満足）とは相関関係にある」

と昔から思っています。

従って

ＥSの高い会社はＣＳも高く

ＥＳの低い会社はＣＳも低いと考えています。

競争が厳しくなる環境下

業績を上げるには、

まずはＥＳの向上に取り組まなければなりません。

ただ、ＥＳ向上というのは

社員を甘やかす事ではありません。

ただ単に社員の年収を上げろ

などという意味でもありません。

業績も上がらないのに

社員の給料だけ上げたら倒産してしまいます。

ＥＳを上げるためには

厳しくも温かくメリハリつけて指導し

社員を育て良いチームをつくる事です。

そんな青い事を真剣に考えて

取り組んでいる経営者の会社が生き残ると信じていますし

微力ながら応援させていただきます。

「厳冬

樹木が余分なものを捨てる季節

樹木が孤独に輝く季節

樹木が黙って根を張る季節

そして１年の中で樹木が最も充実する季節」 みつを

合掌。