「いい加減な評価に納得できない」

「自分の評価に納得できるか？」　という問題は

上司とメンバーとの関係はもちろん

会社とメンバーとの信頼関係に

大きな影響を与えます。

最近、ご相談いただいたAさんとBさんからも

評価や目標設定に関する

疑問や不満をお伺いしました。

（Aさんの場合）

私：「Aさんが一番不満に思っている事は何ですか？」

Aさん：「私の部下に対する社長の評価です。」

私：「具体的にはどういう事ですか？」

Aさん：「例えば、二つあります。

　　　　①一番業績を上げている部下の昇給額が、わずか１００円でした。

　　　　②二番目に活躍している部下は、社長に嫌われているので昇進できません。」

私：「御社の社長は小者ですね。

　　 Aさんは、社長に対して文句は言わないんですか？」

Aさん：「何度も言っていますよ。

　　　　 しかし、『社員の給料を決めるのは俺だ』　と言って

　　　　 全然改善しません。」

私：「Aさんが、そんなアホ社長を支える意味ってあるんですか？」

Aさん：「そうなんですよ。

　　　　 妻からも同じ事を言われて

　　　　 転職する事にしました。」

（Bさんの場合）

私：「ご無沙汰ですね。

　　 最近、元気がないそうですが

　　 その後、どんな事があったんですか？」

Bさん：「上司や組織と合わないんですよ。」

私：「へー、どんな上司なんですか？」

Bさん：「仕事量の話ばかりで

　　 　　仕事の中身の話が全くありません。

　　　　 とにかく、量さえやればいいと言って

　　 　　戦略がありません。」

私：「よく聞く話ですが

　　 上司の方もどうしていいかわからないのでしょうね。」

Bさん：「４月に大きな目標がドーンと降りて来たのですが

　　　　 そんなに大きな目標になった背景の説明もありません。」

私：「そんな事では、メンバーが納得する評価もできないでしょうね。」

Bさん：「はい。

　　　　 社員もたくさん辞めています。

　　　　 ネガティブな事ばかり話してしまって

　　　　 申し訳ございません。

　　　　 自分なりに前向きな改善提案もして

　　　　 一部受け入れられた事もあります。

　　　　 ただ、根本的には変わらないので

　　　　 これ以上今の会社にいると

　　　　 自分のエネルギーが無くなってしまうので

　　　　 転職しようと決意しました。」

業績も良くて

優秀なAさんとBさんなのに

転職してしまうとは

会社にとっては大変もったいない事ですね。

やっぱり、人の上に立つ経営者や上司は

色々な経験を積む事はもちろん

自分が知らない事も積極的に学んで

自分自身が成長しないといけません。

その努力を怠ると

優秀な社員から順番に流出して

会社の成長も止まってしまいます。

立場が上の人こそ

社員の２倍・３倍勉強しましょう。

「一生勉強

一生青春」　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　みつを

合掌。