「リモートワーク推進でオフィスを不要にする」

先日、弊社クライアントの役員の方から

中期事業計画と今期事業計画及び採用計画に関して

オンラインでご説明いただきました。

私：「ご無沙汰しており、申し訳ございません。

　　　先日はコロナ禍にもかかわらず

　　　Ｘ様をご採用いただき

　　　誠にありがとうございました。」

役員：「ご無沙汰しております。

　　　　採用に関しては

　　　　しばらくおとなしくしていましたが

　　　　今期の事業計画を達成するためには

　　　 そもそも人材コンサルタントが足りないという事になりました。（笑）」

私：「コロナ禍で大きな変化があったでしょうが

　　 ご採用活動が本格的に再開となり

　　 私としても嬉しいかぎりです。」

役員：「そうですね。

　　　　組織としては市場の変化に対応して

　　　　ＩＴ・デジタル領域に重点シフトしました。

　　　　数十名の人材コンサルタントに異動してもらいました。」

私：「確かに、ＤＸ、ＡＩ、５Ｇとか

　　　そんな文言を見ない日はありませんね。」

役員：「ただ、ＩＴ・デジタルに注力すると言っても

　　　　他の領域もしっかりやっていきますよ。

　　　　ですから、全領域で人材コンサルタントを採用します。」

私：「承知致しました。

　　 ところで、中期・短期の目標としてはいかがでしょうか？」

役員：「２０２５年に●●億円ですね。」

私：「そうすると、今期は〇〇億円ぐらいですか？」

役員：「いいえ、それよりも控え目な計画です。

　　　　売上よりも生産性重視でＦＥＥ単価を上げます。

　　　　そのためにも、スキルマッチングは当然として

　　　　『将来目指す姿を共有するマッチング』に注力します。」

私：「なるほど。

　　 そのための経験者採用ですね？」

役員：「そうです。

　　　　 最近の人材コンサルタントの転職市場はいかがでしょうか？」

私：「大きな動きは昨年起こりました。

　　　異業界や異職種に転職した人。

　　　同業界内で動いた人。

　　　現職に留まった人。

　　　未だ様子を見ている人。

　　　それぞれですが一旦落ち着きを取り戻しています。」

役員：「そんな転職市場の中で当社は戦えますか？」

私：「戦えます。

　　 御社には独特の魅力や優位性があります。　

①理不尽な事を社員に要求しない経営方針の合理性。

　　②コロナ前からいち早くリモートワークを導入するなどの先進性。

　　③実力主義で社員の業績を正当に評価し還元する透明性。　　

　　④同時に温かみのあるカルチャーを維持している。

　　⑤短期だけではなく中期経営計画を示し、社員に希望を与えるビジョン経営。

　　⑥成熟していないからこそ、これからが楽しみな成長性。

　　そういう会社は、ありそうでなかなかありません。」

役員：「そんな良い事ばかりではありませんよ。

　　　　常に課題山積です。

　　　　リモートワークのメリットもデメリットもあります。

　　　　対面の方が得意とか、関係ないとか、人にもよりますが

　　　　対応できている人も、そうでない人もいます。」

私：「それでも、リモートワークを推進されていますよね？」

役員：「はい。

　　　　極力オフィスに出勤する社員を減らすために制限を設けています。

　　　　どうしても出勤する場合は、上司の承認が必要です。」

私：「そこまで徹底されている人材紹介会社はほとんどありません。」

役員：「そうでしょうね。

　　　　当社のリモートワークにも色々な課題はありますが

　　　　それを克服していく事が大切だと考えています。」

私：「リモートワークの推進は益々重要テーマだと思います。

　　 リモートワークの進化によって

　　 様々な家庭事情・個人事情を抱えている人たちが

　　 柔軟性高く働けるようになると考えています。」

役員：「そうですね。

　　　　近い将来は、オフィスが必要ない会社が増えるでしょう。」

「コロナが収束すればオフィスに出勤する人が戻る」　

と、おっしゃる方も多いですが

私はそうではないと想像しています。

私自身、長年の在宅ワーク経験から実感している結論です。

個人的には　「飲み会」　など

対面でのコミュニケーションが好きなので

それはそれでコロナ収束後に復活しますが

仕事に関しては臨機応変、生産性重視で

ニューノーマルを目指します。

「柔軟心

やわらかいあたま

やわらかいこころ

わか竹のような」　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　みつを

合掌。