「内定辞退５連発？」

いやいや

予想はしていたものの

先日も内定辞退が

出てしまいました。

前回の転職活動で

X社様を内定辞退された方が

今回も同じ

X社様に再応募されての

二度目の内定辞退です。

同一企業に

同一人物が応募されて

二度も内定辞退されたのは

３６年の人材コンサルタント歴で

初めての経験です。

全くお恥ずかしい限りです。

X社様には

「大変申し訳ございません」

としか言いようがありません。

そのX社様に

勇気を振り絞って

内定辞退のお電話をしました。

私：「武谷（たけや）です。

　　　お世話になっております。」

X社：「お世話になっております。

　　　　結果はいかがでしょうか？」

私：「大変申し訳ございません！！」

X社：「やっぱり、ご辞退ですか？」

私：「はい、そうなんです。

　　　大変ご尽力いただきながら

　　　二度目の辞退となりまして

　　　誠に申し訳ございません。」

X社：「残念です。

　　　 でも、これまでの流れから

　　　 想定の範囲内ではあります。」

私：「そうですね。

　　　途中から当初の勢いがなくなりましたからね。」

X社：「私も相手の立場で考えますと

　　　 仕方ない結果だと思います。」

私：「それにしても

　　　最大限のご尽力をいただきながら

　　　大変申し訳ございません。」

X社：「実は、最近

　　　 内定辞退が５人連続なんですよ。

　　　 こんな事は初めてなんですが・・・。」

私：「５人連続ですか？」

X社：「そうなんです。

　　　 どうしたものでしょうか？」

私：「５人連続となると

　　　それは、採用力の低下という

　　　慢性的・構造的な問題ですね。」

X社：「それは感じています。

　　　　同業か異業界かに関らず

　　　　他社に逃げられています。」

私：「そうでしょうね。

　　　御社の社員の皆様は

　　　魅力的な方々ですし

　　　働きやすい労働環境も整っていますので

　　　人事給与制度の問題が大きいかと

　　　失礼ながら感じております。」

X社：「そうでしょうね。

　　　　コロナ禍においても

　　　　うちが採用したいと思う方は

　　　　複数の内定を獲得されていますので

　　　　色々と考え直す必要があると

　　　　考えております。」

私：「おっしゃる通りですね。

　　 優秀な人材の転職においては

　　 コロナは無関係ですね。」

人事給与制度というものは

経営の根幹に関る問題ですので

簡単に変える事はできません。

しかし、そうだからと言って

見直しをしないまま改善しないと

採用市場で勝てる企業にはなれません。

採用も勝つか？　負けるか？　です。

勝利にも敗北にも

ちゃんと理由があります。

そんな事を客観的に考えて

アドバイスさせていただくのは

人材コンサルタントとしての

当然の役割だと思います。

「やれなかった

やらなかった

どっちかな」 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　みつを

合掌。