「コンサルタントの転職活動が加速してきた？」

お盆明けから

今月にかけて

転職相談のお問い合わせが

顕著に増えてきました。

その方々は

第一線でご活躍中の

人材コンサルタントが多いです。

先日、ご相談させていただいた

プレイングマネージャーのAさんも

そのお一人です。

私：「Aさん、こんなに若くしてマネージャーなんて

　　　出世頭ですね。」

Aさん：「そう言われるとそうかもしれません。」

私：「その若さで年収２０００万円ですか？」

Aさん：「いや、今年は１８００万円ぐらいになると思います。」

私：「周囲から見たら

　　　恵まれた環境に見えますが

　　　なぜ、転職を考えているんですか？」

Aさん：「お金の問題じゃないんです。

　　　　　年収は下がってもいいです。

　　　　　現場の状況が理解されず

　　　　　適切でスピーディーな

　　　　　経営判断がされない事が

　　　　　私や他のコンサルタントの悩みなんです。」

私：「なるほど。

　　　ただ、現場の状況を経営陣に伝えて

　　　会社を正しい方向に動かすのが

　　　マネージャーの仕事ですよね？」

Aさん：「その点、力不足は私も自覚しています。

　　　　　しかし、部長とは情報共有できていますが

　　　　　その上の役員や社長には

　　　　　現場の意見が理解されません。」

私：「それはなぜですか？」

Aさん：「社長も役員も天下りで

　　　　　人材紹介業の経験が無いのです。」

私：「未経験者が社長や役員をやっているんですか？

　　　最近のあるあるですね。」

Aさん：「経験が無くても

　　　　　勉強したり、現場を知ろうとする姿勢があれば

　　　　　いいと思いますが

　　　　　それが全く感じられません。」

私：「その結果、今の御社はどんな状況ですか？」

Aさん：「コロナ不況対応が後手後手になって

　　　　　急速に収益が悪化しています。

　　　　　そのために

　　　　　コンサルタントの給与を下げようとしています。」

私：「経営責任をコンサルタントに押し付けるとは

　　　卑怯な経営者ですね。」

Aさん：「そうなんです。

　　　　　何の手も打たずに

　　　　　責任を現場のコンサルタントに押し付ける事が

　　　　　私は許せません。

　　　　　また、同僚のコンサルタントも

　　　　　モチベーションが落ちてきています。」

私：「Aさんは、マネージャーとしてどうしますか？」

Aさん：「人材紹介会社は

　　　　　今の会社しか知りませんし

　　　　　ここまで育ててもらった

　　　　　恩義も感じています。

　　　　　だから、できれば今の会社で

　　　　　頑張り通したいです。」

私：「そうですね。

　　　Aさんの役割としては

　　　もう少し頑張ってみてください。」

Aさん：「はい、そうですね。

　　　　　ただ、武谷さん

　　　　　本当にダメな時は

　　　　　まとめて数十人連れて退職しますので

　　　　　その時は宜しくお願い致します。」

私：「数十人ですか？

　　　売れないコンサルタントでは

　　　お役に立てませんよ。」

Aさん：「いいえ、業績の良い数十人です。

　　　　　できる人たちです。」

私：「そうですか。

　　　Aさんは人望がありますね。

　　　そんな精鋭揃いであれば

　　　スピンアウトして独立した方がいいですよ。」

Aさん：「はい。

　　　　　それも視野に入れて考えています。」

私：「わかりました。

　　　資金面や経営面での

　　　良い協力者も探せますので

　　　そういう人もご紹介しますね。」

Aさん：「ありがとうございます。

　　　　　色々な選択肢を検討しますので

　　　　　是非、宜しくお願い致します。」

Aさんのような

現場の核となっている

マネージャーや

業績上位のコンサルタントに

愛想をつかされると

会社としても厳しいですね。

経営陣の皆さんは

今こそ現場の状況を知る努力をしていただき

大切な社員が流出しないような

手を打ってください。

「やれなかった

やらなかった

　どっちかな」　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　みつを

合掌。