「マニュアル的でないサービスを提供したい？」

「目先の２００万円とか３００万円程度の事で

他人の人生をコントロールしようと思うな」

という事ですが

以前、内定されたＡさんから

下記メールのような、ご質問を受けました。

武谷様

ご連絡ありがとうございます。

ちょっと話はズレるのですが、

私へのカウンセリングで

気になっていたことがあり

人材紹介の先輩として教えて下さい。

なぜ複数社勧めずに絞って進めたのか？

→他社経由で他を進められるリスクとかはないですか？

なぜ他社状況を確認しなかったか？

→他社で志望度が高い会社が実はあったなど心配じゃないですか？

なぜ先方のメールをそのまま転送するか？

→情報の透明性でしょうか？

お手すきの際に教えて下さい。

よろしくお願いします。

●●

人材コンサルタント経験者のＡさんとしては

当然の疑問だと思いましたが

私は、下記メールのように、返信させていただきました。

Ａ様

お世話になっております。

ご連絡をいただき、ありがとうございます。

幾つかのご質問にお答えします。

1.多数社をお勧めするより、互いに適合する会社を厳選して

お勧めしなければ、私の存在価値は無いと考えております。

2.競合他社は、あればあったで良いと考えております。

3.そのままだけではありませんが、できるだけそのままメールを

　お送りした方が、お互いの熱量が伝わると思っています。

　そんな事で壊れてしまう縁談であれば、どうでもいいと。

「なすがまま。きゅうりがパパ」という感じです。

大人が大人をだます事はできませんし、

大人は子供をだます事もできませんよね。

以上、引き続き宜しくお願い致します。

武谷 広人

私の回答に対して、

Ａさんから、下記メールのような返事をいただきました。

武谷様

ご回答ありがとうございます。

なるほど、その境地にいけるのはすごいです。

勉強になります。

変な質問で失礼しました。

引き続きよろしくお願いします。

●●

このＡさんのメールに対する

私の最終回答が下記メールです。

Ａ様

ご連絡をいただき、ありがとうございます。

この仕事には、色々なやり方と言うか、流派があると思います。

・多数社に応募していただく。

・競合他社状況をこまめに聞く。

・メッセージを加工して送る。

むしろ、こっちの方がマニュアル的で多数派だと思います。

また、相手によって対応を変える場合もあるでしょう。

なかなか絶対正解というものはないのかなー？　と考えております。

他の人のやり方は、今でも参考になります。

それでは、引き続き宜しくお願い致します。

武谷 広人

結局、大きく三つ、思います。

1　人材コンサルタントの仕事は自己裁量でサービス提供できるので楽しい。

2　サービスに１００点満点はない。

　　自分の個性を発揮しながらも、常に他のコンサルタントのやり方や

　　ナレッジ、ノウハウを学び続け、一歩一歩進化する事を忘れてはいけない。

3　とは言っても、最後はやっぱり相性ですかね？

同業者の皆さん

会社がつぶれない程度に

大いに個性を発揮して

楽しく仕事をしましょう。

「梅の木に梅の実

柿の木に柿の実

それでよいのです」　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　みつを

合掌。