「マネージャーになって魅力がなくなった？」

ここ数年

ご相談にお越しになる人材コンサルタントの方々から

よく聞く話です。

「うちの上司はマネージャーになってから

魅力も元気もなくなりました。

私は、そうなりたくないので

プレイヤーの道を極めたいです。

そういうコンサルタントのプロ集団のような

会社を紹介してください。」

と、おっしゃる方が増えています。

実際、どの業界においても

マネジメントで最後まで生き残れる人は

非常に少ないと思います。

それができる人は相当な能力の持ち主です。

しかし、我々のような　「一般ピープル」　は

課長止まりか、部長止まりかはありますが

いずれにしても３０代か４０代で

自分がどこまで出世できるか？

だいたい先が見えますよね。

マネージャー路線から

プレイヤー路線に転換するためには

できるだけ若い内に

それがわかった方がいいですよね。

ただ最近、ご相談にお越しになる方々は

マネージャーになる前から

プレイヤー志向の方が増えています。

「マネージャーの仕事って

ＫＰＩの数値目標を

メンバーにやらせる事が中心で

仕事内容に魅力が無いですね。

そんな仕事をしているから

マネージャーに魅力も元気も無くなりますよね。

そんな事に労力を使って疲れて

コンサルタント能力を陳腐化させるより

最初からマネージャーなど目指さずに

コンサルタントの道を極めた方が

賢いと思いませんか？」

と、おっしゃるわけです。

シンプルに

「そりゃそうだなー」　と思います。

私はそもそも

「マネージャーの仕事」＝「ＫＰＩ管理」

のようにさせている経営陣に問題があると考えています。

コンサルタントの仕事内容がわからないから

ＫＰＩの乾いた数字しか見ようとしていないし

現場や顧客を見ようとしていません。

そして、ＫＰＩを達成させる事を

マネージャーに要求しています。

それは、狭い社内の数字の遊びでしかありません。

かつて、プレイヤーとして優秀だったマネージャーに

意味のない仕事をさせて

無駄な給与を払っています。

そのままプレイヤーにしておくか

せめてプレイングマネージャーにしておいたら

良かったのにと思います。

顧客　⇒　現場コンサルタント　⇒　マネージャー　⇒　経営者

顧客優先の逆三角形の理論に基づいて

マネジメントの在り方を見直さなければ

社内に　「魅力のないマネージャー」　を増やすだけです。

経営者やマネージャーは

顧客と現場コンサルタントのフォローに

全力を尽くしましょう。

「アノネ

よくかんがえてごらん

ひとのこと

いっているときの

自分というものはね

具体的には

なんにもして

ねんだよな」　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　みつを

合掌。