「戦略性不足でマネージャー向きじゃない？」

先日、現役プレイングマネージャーのＡさんが

何と１０数年ぶりに

ご相談にお越しになりました。

私の記憶では

当時のＡさんは運にも恵まれず

リーマンショックの影響で

会社の希望退職制度に応募されていました。

将来のキャリア形成に関して

深く悩んでいた印象があります。

しかし、今回のＡさんは

明るく元気で

考えている事を率直に話していただき

とても力強くなった印象を受けました。

その理由は大きく、下記の二つだと考えます。

1　ご結婚、ご出産、育児など大きなライフイベントをご経験された事。

2　現職で粘り強く長期間働き、実績と自信を積み重ねた事。

その結果、Ａさんはプレイングマネージャーとして

多くのメンバーを育成をしながら

個人業績もしっかり上げています。

私：「今のＡさんは充実して幸せそうに見えますが

　　　なぜ転職を考えていらっしゃるのでしょうか？」

Ａさん：「私にはマネージャー適性がないと思います。」

私：「え、もう何年もマネージャーをやっているのに？」

Ａさん：「そうなんですが

　　　　　上司からも

　　　　　『もっと戦略性を身に着けろ』

　　　　　と、いつも言われています。」

私：「『戦略性』　ですか？」

Ａさん：「はい。

　　　　　戦略性が足りないのは

　　　　　私も自覚しています。

　　　　　だから、プレイヤーに戻りたいんです。」

私：「それでは、今の会社でプレイヤーに戻ればいいじゃないですか？」

Ａさん：「はい。

　　　　　ところが、どんどん若いメンバーが入って来るし

　　　　　私もメンバーを放っておけない性格なので

　　　　　育成に注力してしまいます。

　　　　　また、会議がとても多くて

　　　　　自分がプレイヤーをやる時間が足りません。

　　　　　その結果、誰よりも早朝出勤しても終わらないので

　　　　　帰宅してから、スカウトメールを送信したりしています。」

私：「お子さんもいて、他の家事もあるのに？」

Ａさん：「そうです。

　　　　　だから実は、私は凄く疲れているんです。（笑）」

私：「元気に見えますが

　　　実態は大変なんですね？」

Ａさん：「本当に大変なんですよ。（笑）」

私：「お疲れ様です。

　　　ところで　『戦略性』って

　　　具体的などういう事でしょうかね。

　　　Ａさんは、率先垂範型の外向きマネージャーですよね。

　　　それが持ち味だと思います。」

Ａさん：「プレイヤーに専念できない今の私は

　　　　　人を幸せにできていない気がします。

　　　　　先日、その事を考えたら

　　　　　内向きになっている自分に気づいて

　　　　　一人で号泣してしまいました。」

私は、マネージャーにも個性があった方が良いと思います。

実際、私の過去の上司も

それぞれが　「個性の塊」　で

全く異なるタイプでした。

だからこそ、学べる事も多かったと考えています。

明日は　『マネージャー適性』　とは何か？

『戦略性』　とは何か？

そんな事をテーマにブログを書きます。

「いまここに

だれとも

くらべない

はだかのにんげん

わたしがいます」　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　みつを

合掌。