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社長ブログ 人材コンサルタント25年史

「同じ会社の1位・2位・3位が辞めた?」

「同じ会社の1位・2位・3位が辞めた?」

このような事は

あちらこちらの人材紹介会社で

頻繁に起きています。

このようなケースに

もう何回遭遇した事か?

特に、社員数10~50人ぐらいの

中小規模の人材紹介会社で

よく起きています。

1位・2位・3位の方全員から

ご相談をお受けするケースもあります。

3人バラバラに

違う会社に転職される事もありますし

3人一緒に独立して

新たな人材紹介会社を設立するケースもあります。

なぜ、業績上位の3人が

同時期に辞めてしまうのでしょう?

その転職理由を伺うと

「社長さんに対して不満を持っている」

という点で一致しています。

具体的にどのような不満かと言えば

「現場の意見を聞いてくれない」 とか

「聞いたふりをして、何も改善してくれない」 とか

そのような事をおっしゃる方が大半です。

特に、小規模な人材紹介会社では

社長さんと人材コンサルタントとの

距離が近いだけに

関係が良い時は

お互い蜜月の日々なのですが

関係が悪くなり始めると

「もう顔も見たくない」

というぐらい修復不能なってしまう事が多いです。

社長さんも

会社がちょっと軌道に乗り始めると

気が緩んでしまい

現場の意見に耳を傾ける事が少なくなってしまったり

急いで規模拡大を図るあまりに

未経験者を多数採用して

既存のコンサルタントに負担をかけてしまったりする事があります。

社長さんにも

それなりのお考えや事業計画もあるでしょうから

何でもかんでも

「社員の言いなりになってください」

とは申しません。

ただ、稼いでいるのは現場の社員であり

そのおかげで社長さんも給料をもらっているのですから

お客様と社員に対する

感謝の気持ちは持ち続けて

それを言動で表現してください。

その気持ちが社員に伝われば

業績上位の社員に辞められて

困るような事は起こらないと思います。

皆さん、2月も大変お疲れ様でした。

「おかげさん」                                             みつを

合掌。

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プロフィール


武谷 広人
人材ビジネス経験の蓄積と、自らのトップマネジメント経験を強みとする。経営幹部から専門職まで約500件の案件を成功に導く。

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