「優秀な人って、どんな人？」

「優秀な人がいる会社に転職したい」

このような転職理由をあげる方は

少なくありません。

特に、若い人材コンサルタントの方は

「もっとスキルアップしたい」

「もっと刺激が欲しい」

と思っている人が多いです。

当然ですが

今の会社の中で

業績上位の人ほど

このような傾向があります。

「今の会社の中には

　ライバルやロールモデルがいなくて

　物足りない。」

と感じているようです。

従って

そのような方の傾向として

「人材コンサルタントとして

　職人的スキルアップを果たし

　どこでも通用するようになりたい」　

という志向が強くなっていると感じます。

「優秀な人」　＝　「人材コンサルタントとしてトップクラスの人」

という感じです。

職人志向は

個人的にも好きですが

例えば、私のように

プレイヤー　⇒　マネージャー　⇒　雇われ社長

というように

色々な経験もして

自分の適性を確かめた方がいいかも？　

と感じる事があります。

「優秀な人」　の中には

職人以外の能力を持った方もいます。

「優秀な人」　というのは

大きく三種類に分けられると思います。

1　プレイヤー（職人）として優秀　⇒　例えば、森本千賀子さん

https://morich.jp/about/

2　経営者やマネージャーとして優秀　⇒　あえて名前はあげません。

3　プランナーやアナリスト（戦略企画分析系）として優秀　⇒　例えば、海老原さん

https://ja.wikipedia.org/wiki/%E6%B5%B7%E8%80%81%E5%8E%9F%E5%97%A3%E7%94%9F

というような分類です。

「自分の能力を分解・分析すると

　本当はどの能力が優れているのかな？

　どの能力を伸ばすべきかな？」

なんていう事を

自分だけで考えるのではなく

客観的に見直す必要もあるのではないでしょうか？

人生の分岐点で

選択を間違えるとややこしいので

できれば、大きな決断をする前に

色々と経験してみた方が良いのではないか？

少なくとも

周囲の賢い人に相談してみてもいいかも？

という事です。

「目指す方向」　と　「自分の適性」　とは

必ずしも一致しませんからね。

従って

３０代後半とか４０歳ぐらいまで

試行錯誤して

自分の能力や適性がわかってから

最終的なゴールを決めてもいいのかなと思います。

「一番わかっているようで

　一番わからぬ

　この自分」　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　みつを

合掌。