「どうしてもマネージャーになりたい？」

このような方も

少なからず

ご相談にお越しになります。

昨日のブログでも書きましたが

組織人である以上

上を目指すのは

健全で自然な事だと思います。

ただ時々

「自分は

　どうしてもマネージャーになりたいが

　なぜだかなれない？」

という方もいらっしゃいます。

「自分にはマネージャーになる資格が

　十分そなわっていると思うが

　なぜだかなれない？」

という状況で悩んでいる方です。

このようなケースでは

大なり小なり

「自己認知」　と　「他社認知」　との間に

ギャップが存在します。

要するに

「自分はマネージャーにふさわしい人間だと思っているが

　周囲（上司・同僚・後輩）は

　そのように思っていないので

　結果として、マネージャーになれない」

という事です。

厳しい現実ですが

この　「自己認知」　と　「他社認知」　との間の

ギャップを直視して

自己変革しないと

いつまでたっても

マネージャーにはなれません。

★360°サーベイに基づき、自身の職場行動を把握する
職場での日常行動について、「自己認知＝つもりの自分」と「他者認知＝はための自分」の違いから、

自身の職場行動の現状を把握し、今後の行動変容への動機づけを行います。

上記のようなトレーニングを何度も実施して

客観的に自分を知り

自分を変えなければいけません。

更に

課長クラス、部長クラス、役員クラスでは

それぞれ求められる要件も変わるので

上を目指す方々は

長期間に渡り自己変革に立ち向かう

覚悟と努力が必要です。

大変なエネルギーや情熱が必要ですね。

「批判はしたけれど

　自分にできるだろうか」　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　みつを

合掌。