「意思決定できないマネージャーは不要？」

組織のヒエラルキーを考えますと

ざっくり下記のような

役割になります。

・下級管理職：短期的で小さな意思決定を行う。

・中級管理職：短・中期的で中ぐらいの意思決定を行う。

・経営者・取締役：中長期的で大きな意思決定を行う。　更に、人事権の行使を伴う。

従って

小・中・大と権限と責任の大きさは異なりますが

「決める事が仕事」　です。

右か左か

東西南北どこに行くのか？

最後は

管理職がちゃんと決めて

部下に指示しないと

組織は動きません。

だから

管理職には三つの能力が必要です。

1　正確な情報を収集して、意思決定する能力。

2　意思決定した事を、周知徹底する能力。

3　間違った意思決定をしたら、早く改めて方向修正する能力。

しかし

まず大切なのは

「決める能力」　です。

まずは、決めて動き出さないと

何も始まらないからです。

自分に　「決める能力」　はあるかな？

ないなー。

皆さんは　「決める能力」　をお持ちですか？

「ともかく具体的に

　動いてみるんだね

　具体的に動けば

　具体的な答が出るから」　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　みつを

合掌。