「理念が大事？数字が大事？」

先日

ご相談にお越しになった

ベンチャー志向のＡさんに

業績が良く

急成長中の人材紹介会社を

ご紹介してみました。

私：「Ｘ社の事はご存知ですか？

　　　急成長中のベンチャーですが。」

Ａさん：「あー、Ｘ社は先日面接を受けましたが

　　　　　辞退させていただきました。」

私：「え？

　　　なぜ辞退したんですか？」

Ａさん：「数字の話ばかりで

　　　　　経営理念とかビジョンとか

　　　　　そんな話が全然なかったからです。」

私：「誰が面接官だったんですか？」

Ａさん：「若いマネージャーの人です。」

私：「そうですか。

　　　社長ではなかったんですね？」

Ａさん：「はい、社長さんではなかったです。」

私：「まー、いずれにしても面接官は

　　　わざと数字の話ばかりしたんでしょうね。」

Ａさん：「わざと？」

私：「数字や業績目標を追いかける事に対する

　　　覚悟やストレス耐性を確認したかったんでしょう？」

Ａさん：「わざとなんですかね？」

私：「本当に数字・数字の会社ではありますが

　　　実は、理念がないわけじゃないんですよ。

　　　熱くて社員想いの良い社長さんです。」

Ａさん：「そうなんですか？」

私：「ただ、理念だけでは業績は上がりません。

　　　業績が上がってこそ

　　　理念やビジョンの実現に近づけるという現実があります。」

Ａさん：「確かにそうですね。」

私：「Ｘ社は、そういう現実的な会社です。

　　　数字があってこその理念だという考え方です。

　　　一方、会社によっては

　　　初めに理念を語る面接官もいます。

　　　うちの会社は、このような理念でやってるから

　　　優秀なコンサルタントが集まって

　　　チームワークも良くて

　　　業績も上がっていると語る人もいます。」

Ａさん：「そういう理念を大切にしている会社が好きです。」

私：「Aさんみたいな人が多いでしょうね。

　　　でも、理念も数字も両方必要だと思います。

　　　両方をしっかり大切にしているのが

　　　良い会社の条件だと思います。」

Ａさん：「会社を第一印象で判断するな

　　　　　という事でしょうか？」

私：「そうですね。

　　　特に、現場のマネージャーが面接官だった場合は

　　　数字寄りの話になりやすいです。

　　　しかし、同じ会社でも社長との面接であれば

　　　数字オンリーではなく

　　　理念的な話も混ざってくるケースが多いです。」

Ａさん：「なるほど、わかりました。

　　　　　もう少し１社１社を

　　　　　多面的に見るようにします。」

私：「そうですね。

　　　１回の面接で決めつけずに

　　　色々な角度から見ていきましょう。」

「花を支える枝

　枝を支える幹

　幹を支える根

　根はみえねんだなあ」　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　みつを

合掌。