「タレントマネジメントって誰の仕事？」

日本人は

流行に弱いですから

「タレントマネジメント」　と言われると

すぐにジタバタ反応して

本質とは異なる施策を打って

失敗するんですよね。

「タレントマネジメントとは、企業目標達成のためのタレントを特定し、

採用、配置、評価、処遇、育成などの一連の人事プロセスを通じて、

人材を惹き付け、潜在的な能力とやる気を引き出し、

タレントを最大限に活かす、総合的なしくみやしかけのことです。」

⇒　これこそが、経営者や人事や管理職の仕事ではないでしょうか？

それなのに今更

「タレントマネジメント」　という言葉だけを切り出して　

騒ぐのはおかしいと思います。

現在の日本ではそんなに

経営者や人事や管理職が

「自社の人材育成」　に貢献していない。

本来の役割を果たしていないから

急に　「タレントマネジメント」　という概念を

引っ張って来る。

それが本当に実態であれば

情ない話だと思います。

新しい事や流行に

関心がある事は良いですが

「流されないで本質を見据える」

という力量が

どんな時代でも大切ですね。

「名もない草も

　実をつける

　いのちいっぱいの

　花を咲かせて」　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　みつを

合掌。