「辞めない理由は自由な社風？」

先日、９年前に

ご自分の転職相談でお越しになったＡさんが

今回は、求人のご依頼でお越しくださいました。

私：「ご無沙汰してます。」

Ａさん：「いやー、９年ぶりですね？」

私：「９年前はリーマンショックの影響で

　　　非常に厳しい時でしたね。」

Ａさん：「はい、その通りです。

　　　　　実は、武谷さんにご相談した数か月後

　　　　　今の会社に転職したんです。」

私：「さすがです。　　

　　　Ａさんは実力者だから　

　　　あんな厳しい時でも転職できたんですね。」

Ａさん：「いえいえ、幸運でした。　　

　　　　　ところで今日は

　　　　　求人のお願いに参りました。

　　　　　あれから９年経過して

　　　　　私も事業責任者になってしまいましたので

　　　　　採用も自分でやる事になりました。」

私：「さすがです。

　　　それでは、過去から現在に至る御社の沿革や

　　　社長さんのプロフィール

　　　そして、経営計画・課題などに関して

　　　ざっくばらんにお教えください。」

その後、Ａさんから詳細なご説明をいただきました。

私：「Ａさん、わかりました。

　　　具体的且つ率直にお話しいただき　　

　　　ありがとうございます。」

Ａさん：「可能性はいかがでしょうか？」

私：「御社の現状と採用スペックだけを伺うと

　　　なかなか難しい案件ですね。

　　　失礼ですが

　　　そんな即戦力人材であれば

　　　御社を選ぶ必然性がありません。」

Ａさん：「やはり、そうですよね。

　　　　　無理そうですかね？」

私：「ところで、Ａさんは

　　　なぜ９年間も今の会社にいるんですか？

　　　御社の社風はどんな感じですか？」

Ａさん：「自由で大らかな社風です。

　　　　　結果責任は厳しく問われますが

　　　　　普段は社長からも

　　　　　何も言われません。

　　　　　自分でも不思議と辞めないのは

　　　　　カルチャーフィットしているからだと思います。」

私：「そんなお話が聞きたかったんです！！

　　　それであれば、あきらめる事はありません。」

Ａさん：「本当ですか？」

私：「多くの人材紹介コンサルタントが

　　　細かく管理される事を

　　　とても嫌がっています。

　　　Ａさんも、そうでしょう？」

Ａさん：「そうです。

　　　　　細かいＫＰＩだとか行動管理だとか

　　　　　そんなものは新人ならともかく

　　　　　ベテランコンサルタントにとっては

　　　　　モチベーションが下がるだけです。

　　　　　大嫌いです！！

　　　　　だから、私も自分の部下に対して

　　　　　そんなマイクロマネジメントはしません。」

私：「ＯＫです。

　　　それを聞けただけで十分です。

　　　そういう大らかなＡさんが

　　　事業責任者であれば

　　　その方針に賛同する人に

　　　応募していただく事も可能だと思います。」

Ａさん：「そうですか？

　　　　　ありがとうございます。」

私：「そのような御社のカルチャーに

　　　フィットしそうな人材を見つけたら

　　　是非ご紹介させていただきます。」

やはり、採用というモノは

物理的な条件だけでなく

社風とか一緒に働く人とか

ソフト面での条件が非常に大切ですね。

その辺の臭覚というか

感性の部分を

徹頭徹尾大切にしたいと考えております。

「にんげんだもの」　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　みつを

合掌。