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社長ブログ 人材コンサルタント25年史

「ダメなら新たな手段を考え実行しろ?」

「ダメなら新たな手段を考え実行しろ?」

私のクライアント企業の中でも

特に優れていて

尊敬している社長さんが

数人いらっしゃいます。

ご相談にお越しになる

優秀な人材コンサルタントの方々には

「人材紹介会社の社長TOP5」

などと、勝手に呼んで

お薦めしています。

そんな尊敬する社長さんが

コンサルタントの採用基準として

重視されている事があります。

下記が、その要件です。

1 いちいち指示されなくても、自分で動く。わからない事は、他の社員にドンドン聞く。

2 利己主義にならず、チームワークを大切にする。

3 結果が出ない時は、新たな手段を考え、すぐに実行する。

4 そして、 「これがダメならこれ」 を繰り返し、結果が出るまでやり続ける。

5 お客様や他のコンサルタントに対する感謝の気持ちを忘れない。

どこの会社でも同様でしょうが

結果が出るまで

「新たな手段を考え、実行し続けられる」

そんな人材が求められています。

やはり、優れた会社の採用基準は厳しいですね。

当然、私も合格する自信がありません。

しかし、自分を研ぎ澄ませて成長していかないと

人材コンサルタントとしての未来がありません。

誰もが 「PDCAを回せ」 と言いますが

本当にできている人は

10人に1人いるかいないかです。

「考える・実行する・振り返る・改善実行する」

というように

前進して行く事を楽しみましょう。

「考えてばかりいると

 日がくれちゃうよ」                             みつを

合掌。

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プロフィール


武谷 広人
人材ビジネス経験の蓄積と、自らのトップマネジメント経験を強みとする。経営幹部から専門職まで約500件の案件を成功に導く。

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