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社長ブログ 人材コンサルタント25年史

「採用に妥協は禁物」

「採用に妥協は禁物」

人手不足だからと言って

優良企業は

採用基準をゆるめません。

むしろ、上げています。

経営者:「武谷さん

      ご存知の通り

      うちは好景気でも

      採用に関しては妥協しませんよ。

      たくさん応募者はありますが

      しっかり選んで採用します。」

私:「そうですね。

   好不況は関係ありません。

   自社の経営計画と採用要件を

   明確に設定する事が大切です。」

経営者:「そうなんです。

      今、人手が足りないから

      妥協して採用すると

      不景気になった時に

      多数の社員をリストラする事になります。

      もう、そんな失敗はしたくないです。」

私:「そんな当り前の事に

   やっと、気づきましたね?」

経営者:「やっと?

      失礼じゃないですか!!」

私:「いや、御社と御社が採用される社員に方のために

   あえて念押ししているんです。」

経営者:「念押し?」

私:「過去、妥協して採用した社員が

   入社後、どのようになったか?

   思い出しますよね?」

経営者:「確かに大変でした。

      自主性が足りない。

      気づきが少ない。

      学習能力が低い。

      結果として

      業績も上がらない。」

私:「共倒れですね。

   ただでさえ不景気に突入したのに

   一層生産性が落ちるでしょう?」

経営者:「その通りです。

      お互いに疲れるだけで

      業績はドンドン落ちて赤字に転落しました。」

私:「だから、好不況にかかわらず

   採用要件を変えないでくださいね。」

経営者:「そんな事を偉そうに

      今更、貴方に言われる事はないですよ!!」

私:「私は人材紹介コンサルタントですから

   甘い基準で採用していただいた方が

   瞬間的にはもうかります。」

経営者:「そうですしょうね。

      せいぜい、たくさんもうけてください。」

私:「そちらこそ失礼ですね。

   いつ私が

   そんないい加減な人材を紹介しましたか?」

経営者:「うーん・・・。

      確かに結果として

      採用する・しないに関わらず

      話にならない人は

      紹介して来ないですね。」

私:「当り前じゃないですか?

   好不況に関わらず

   社長が何を考えていて

   会社がどのように変化して

   今、どんな人材が必要なのか?

   貴方の立場になって

   想像すれば 

   ある程度はわかります。」

経営者:「そうでしょうね。

      ありがとうございます。」

私:「こちらこそ、ありがとうございます。

   だからこそ

   御社のステージが上がる事は嬉しいですし

   ステージが上がれば

   それと共に採用要件も変わって

   難しくなる事は覚悟しています。」

経営者:「ありがとうございます。」

私:「こちらこそ、ありがとうございます。

   だからこそ

   尚一層、優秀な人材を探して

   ご紹介できるように

   私も御社と共に

   成長しなければ

   生き残れないと考えております。」

経営者:「ありがとうございます。

      今後も当社の経営を担えるような

      人材の発掘とご紹介を

      期待しております。」

私:「こちらこそ、70歳まで頑張りますので

   引き続き宜しくお願い致します。」

「おかげさん」                                             みつを

合掌。

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プロフィール


武谷 広人
人材ビジネス経験の蓄積と、自らのトップマネジメント経験を強みとする。経営幹部から専門職まで約500件の案件を成功に導く。

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