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社長ブログ 人材コンサルタント25年史

「頭が良い人を採用する?実務家を採用する?」

「頭が良い人を採用する?実務家を採用する?」

数多くの人材紹介会社がありますが

その会社や社長さんによって

人材コンサルタントの採用基準に特色や違いがあります。

大きく分けると、下記の二種類です。

1 頭が良い人を優先して採用する会社。

2 実績や実務能力を優先して採用する会社。

そのクライアントが、どちらの採用基準に寄っているか?

これは、だいたい一発で見分けられます。

社長さんの過去のご経歴を見れば、ほとんどはずれません。

ご自分が高学歴でエリートコースを歩んで来た社長さんは

ほとんど上記1で

頭が良い人を優先して採用する会社です。

一方、ご自分がたたき上げのキャリアを積んで来た社長さんは

ほとんど上記2で

実績や実務能力を優先して採用する会社です。

やはり、自分のキャリアに似ている人材を採用する傾向が明確です。

もちろん、どちらかに100%偏っている会社はごくごく少数であって

「頭の良さ」 と 「実務能力」 とを

総合的に評価して採用する会社がほとんどです。

また、過去に弊社からのご採用実績があったり

社長さんとのリレーションがあって

ご信頼いただけている会社の場合は

私:「社長、この方のご経歴は決してエリートではないかもしれませんが

   実際にお会いしてみると

   信頼感があって賢い人です。

   是非、ご面接いただけないでしょうか?」

と、お願いすれば

ほとんどの社長さんが面接してくれます。

この売り込み紹介で

過去、何十人もの方々をご採用いただきました。

誠にありがとうございます。

更に、このような売り込み紹介で入社された方々は

ほとんど大活躍されています。

やっぱり、紙の上の経歴だけではなく

実際にお会いしてみないと

人というものはわかりませんね。

読めばわかるご経歴以外の

人物面を確認させていただくために

我々、人材紹介コンサルタントが存在しているので

当り前の事ですが

やはり、常に基本に戻って

「先入観を持たず、無心で会う」

という事を大切にしないといけませんね。

「そのときの出逢いが

 人生を根底から

 変えることがある

 よき出逢いを」                                           みつを

合掌。

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プロフィール


武谷 広人
人材ビジネス経験の蓄積と、自らのトップマネジメント経験を強みとする。経営幹部から専門職まで約500件の案件を成功に導く。

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