「無料でも紹介します」

・たまたま当社に求人が無い。

・人材紹介会社に支払うお金が無い。

・直接応募した方が、明らかに合格率が高そうだ。

等々、そんな事って日常茶飯事ですよね。

コンサルタントの皆さんは

このようなケースを数多くご経験されていると思います。

しかし

「無料でもいいじゃないか。

　こちらの都合で勝手に

　人の可能性をつぶしてはいけない。」

と考えるようになりました。

たとえ無料でもあっても

求人企業と転職希望者をつなげる努力をするように

心掛けています。

先日、若いバイリンガルのヘッドハンターＡさんが

先輩コンサルタントの方のご紹介で

ご相談にお越しになりました。

Ａさん：「実はコンサルタントよりも

　　　　　人事とかＲＰＯの仕事がしたいんです。」

私：「あー、そうなんですか？」

Ａさん：「はい。

　　　　　ヘッドハンターになったのも

　　　　　いずれは人事の仕事がしたかったからです。」

私：「そーなんですね。

　　　でも、いきなり人事希望と言っても

　　　仕事内容は限定されますよ。

　　　要するに、その企業のリクルーターからキャリアを積む覚悟が必要です。

　　　だから、ヘッドハンター経験者を採用するんですよ。」

Ａさん：「はい。

　　　　　それは当然だと思います。

　　　　　人事希望と言っても

　　　　　私には採用関係以外の経験はありませんから。」

私：「わかりました。

　　　ご理解いただいているのであれば大丈夫です。

　　　ただ、いきなり事業会社の人事ではなく

　　　人材会社のＲＰＯ部門の求人でもいいですか？」

Ａさん：「はい。

　　　　　まずは、そこで経験を積んで

　　　　　クライアントに貢献してから

　　　　　人事職を目指すというルートでもいいです。」

私：「わかりました。

　　　その覚悟であれば

　　　知人でＲＰＯの責任者をやっている人がいますので

　　　求人があるかどうか、聞いてみますね。」

Ａさん：「ありがとうございます。　

　　　　　宜しくお願い致します。」

その後、知人のＢさんに問い合わせました。

私：「Ｂさん、採用ページではＲＰＯの求人がありますが

　　　実際はいかがでしょうか？」

Ｂさん：「済みません。

　　　　　求人はありますが

　　　　　今期の採用予算がもう無いんです。」

私：「でも、求人枠はあるんですね？」

Ｂさん：「はい、あります。」

私：「それじゃ、無料でもいいので面接していただけませんか？

　　　将来有望な若者です。」

Ｂさん：「え、無料って

　　　　　タダでもいいという事ですか？」

私：「はい、そういう事です。

　　　無料であれば、ご紹介してもいいですか？」

Ｂさん：「はい、もちろんです。

　　　　　ちゃんと面接はさせていただきますが

　　　　　それでよろしければ。」

という事で、Ａさんに経緯を話して

ＲＰＯの責任者であるＢさんにお会いいただきました。

その後の進捗は

さすがに、ＡさんとＢさんの当事者にお任せしました。

いい感じで一次面接が終わり

次回は最終面接との事です。

Ａさん：「武谷（たけや）さん

　　　　　今回の私の紹介は無料だという事ですが

　　　　　本当にいいんでしょうか？」

私：「もちろんです。

　　　『相手に採用予算が無いから紹介しない』

　　　そんな事をしたら

　　　私がＡさんの可能性を狭める事になります。

　　　私にそんな権利は無いです。」

Ａさん：「ありがとうございます。

　　　　　転職を考えている友達がいますから

　　　　　武谷（たけや）さんを紹介します。

　　　　　宜しくお願い致します。」

私には頼る外部サイトも無いですし

結局、リファーラルとブログをお読みいただいている方々に

支えられています。

無料であっても

お手伝いできる事はやらないといけません。

リファーラルを増やすって事は

きれい事じゃないんですよね。

人と人とのつながりをつくるという事は

「損して得取れ」　です。

「おかげさん」　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　みつを

合掌。